年屆不惑，他獲得了事業上的成功，成為了中國國內電腦自動裁剪系統領域內的第一人；
有人說他大器晚成，有人說他是厚積薄發型的創業者；
深藏不露，每一個決策都散發出思辨的智慧光芒和精辟入里的氣質；
溫和恭謹，接人待物從不傲慢；
儒雅博識，腳踏實地，步步為營，卻又不安于已有的成功，頻出重拳，每每出拳，所獲令人艷羨。
他就是尹智勇，上海和鷹機電科技有限公司董事長兼總經理。
本文將為讀者還原一個真實的尹智勇。
“海歸”創業
2006年一次行業會議上，當會議主持人中國縫制機械協會副理事長胡淼海介紹時任上海高鳥機電科技有限公司總經理時特別指出“他不是日本人，他是中國人。”
這是尹智勇給我們的第一印象，一個曾經留學并工作在日本的“海歸”人員。
而他也正式以中國電腦自動裁剪系統第一人的身份出現在這個擁有全球70%生產量的縫制機械大國，并為之注入了新的活力和生機。
上個世紀90年代，尹智勇離開中國遠赴日本留學深造。畢業以后的他更是憑借著其出色的專業知識獲得了日本高鳥機電的賞識，并在日本高鳥任職期間以其進德修業、專心事業的為人行事風格坐上了高鳥公司領導層的位置。
2004年，尹智勇憑借其對中國服裝市場強大的潛在消費能力的判斷，毅然決定和“老東家”日本高鳥合資在上海成立了上海高鳥機電科技有限公司。主營業務——電腦自動裁剪系統。
數年后的今天，尹智勇在接受媒體采訪時不止一次地表達過對日本高鳥的感激之情。
“我之所以以‘和鷹’命名我現在的公司。因為‘和’代表了日本大和民族，‘鷹’在日本就是‘高鳥’的意思”。
飲水思源，當個人或企業在其靈魂和文化深處懷有感恩之心時，這樣的情愫將會惠及周圍的人和事。
面對日益激烈的市場競爭，面對客戶對包括整個縫前工藝流程的重視，尹智勇做出了另外一個影響其人生和事業的重大決定——研究、生產和銷售包括拉布機、電腦自動裁剪系統、真皮裁剪系統以及三維人體測量在內的整套自動化裁剪系統。
“如果讓我重新選擇，我依然會選擇當初的做法。
從某種意義上說，縫制設備行業中的縫中和縫后設備在技術上已經趨于飽和。而縫前設備力量則依然顯得非常薄弱，這并非是技術突破上的問題，而是客戶對這樣的高科技產品的認知出了偏差。
近幾年，和鷹通過和德國、日本、西班牙、羅馬尼亞、意大利等國家進行技術合作，在技術上已經達到了國際先進水平。下一步我們所要做的是普及這樣的技術和產品，讓全球客戶共享和鷹高科技產品所帶來的便利。”
若干年后的今天，當被問及當初的選擇時，尹智勇對當初的選擇表現出了超乎尋常的坦然和堅定。
而他也正是按照自己所定位的那樣——“普及這樣的技術和產品，讓全球客戶共享和鷹高科技產品所帶來的便利”。
2007年，上海和鷹機電科技有限公司正式成立，并鄭重提出了“為普及自動化裁剪系統而努力”。
“中國是個服裝大國，為全球提供了50%的服裝消費。這樣的剛性需求和如此高的市場占有率，沒有哪一個縫制設備企業會不去爭取這方熱土。
和鷹科技在生產和服務上有著本土化的優勢，更加能夠理解中國的服裝企業需要什么。和鷹科技與多個國家的相關企業和科研機構合作，有著在裁剪系統領域頂尖的技術。
電腦自動裁剪系統的普及將在很大程度上為服裝產業的升級提供支持，這是毫無疑問的。”
據尹介紹，日本現在平均每家服裝企業擁有2臺電腦自動裁剪系統。這樣的高普及率，能不能在中國復制？和鷹科技所提出的“為普及自動化裁剪系統而努力”讓我們隱約感受到了尹智勇所懷有的雄心和壯志。
“智”者不惑
2009年已經是尹智勇創業的第五年。如他當初所期待的，其所掌管的上海和鷹機電科技有限公司已經完成了由單一的電腦自動裁剪系統生產和銷售商向提供專業的裁剪方案專家的角色轉變。
“和鷹電腦自動裁剪系統的裁剪領域不光局限在服裝領域，它更涉及到鞋帽、箱包、航空、家居以及特殊纖維材料的切割領域內”。
對自己消費群體的科學客觀認知是一個企業或產品定位最基本的方面。
目前和鷹科技的產品已經包括了YinCAD、和鷹電腦自動裁剪系統、和鷹真皮裁剪系統、和鷹全自動智能鋪布機以及令業內人士期盼多時的和鷹三維人體測量系統。
值得一提的是，和鷹電腦自動裁剪系統HY-H2011的真空吸附后的裁剪厚度已經達到了世界最高裁剪厚度11cm，遙遙領先于其他同類產品的裁剪厚度。
和鷹三維人體測量系統也以國內首創技術和國際領先的技術獨占熬頭。
作為全球在特殊材料（玻璃纖維、碳纖維等材料等）切割領域的引領者，尹智勇透露，和鷹科技的電腦自動裁剪系統在包括德國在內的歐洲地區的特殊材料切割領域，已經享有了很好的口碑。
“德國作為一個老牌機械強國，能夠放棄使用其他品牌而選用和鷹，給我們很大的信心。這樣的選擇本身也向我們傳遞了一個信息——和鷹科技產品已經具備了和國際品牌一爭高下的能力，并且能夠戰勝后者。”
尹智勇津津樂道于自己的裁剪系統，“對制造行業來說，技術才是競爭的核心。機械類產品和其他快消費類產品不同，它是能夠直接給客戶或者消費者一個可以量化的利益。而快消品比如食品，它所能提供的是一種感覺或者體驗，、味道、氣味、營養等不可量化的消費需求。
中國現在已經成為了一個機械大國，從整體上來說不可回避的是在技術上依然有所欠缺，但這并不是絕對的。
和鷹現在在技術上已經領先于全球同類產品，我們的三維人體測量的精準度、裁剪系統的最高厚度、無張力鋪布系統的成功研發，都足以證明我們的技術已經領先于全球”。
當技術成為一個機械類企業的強大利劍，他的成功也便水到渠成。
“一種企業的技術不是一成不變的，是需要根據客戶客觀的需求而不斷升級和發展的。
技術有的時候甚至是要超越上述需求，先于這種需求的發生，這才是一個成功的擁有敏銳市場洞察力的決策者所為。”
CISMA2009，尹智勇提出了以“和鷹的世界 世界的和鷹”作為此次參展的主題。
此舉旨在傳遞公司“全球化戰略”的市場發展方向以及“立足本土市場并以之為根本”的戰略思維。
目前和鷹科技立足中國本土市場，公司電腦自動裁剪機已占有國內市場的70%。2009年7月7日，“YIN-JAPAN 株式會社”的成立，以及巴西、印尼、德國、意大利等國家分公司的即將成立，為和鷹科技的“全球化布局”提供了可能。
激流“勇”進
2008年全球金融危機的余波依然未退，“激流”之下的和鷹科技董事長尹智勇會有怎樣的作為？
尹智勇用“激流勇進”的做法給我們一個完美的答案。
“經融危機是把雙刃劍，對于經融危機的說法大家見仁見智。
金融危機給了我們一個很好的機會，這和大浪淘沙的道理是一樣的。浪越大，淘出來的沙礫才會更加經得起考驗。
對縫制設備行業或者具體的裁剪行業來說，它讓整個行業得以以一個更精簡更有效率的姿態立足。不能抵抗的自然被淘汰。
對于服裝產業而言，金融危機讓整個服裝產業金字塔塔尖暴露無遺。換句話說，當經過金融危機以后一些盈利能力差的企業都紛紛倒閉。這給上游的縫制設備企業有個更好的甄別客戶的機會，尤其對于和鷹這樣的企業來說。”
在企業內部，在行業其他企業紛紛裁員的時候，和鷹科技依然保持著他在人才儲備戰略方面的眼光。
尹智勇戲謔，“和鷹什么都‘裁’，就是不‘裁’人” 。
2008年，和其他縫制設備企業不同的是和鷹科技業務量穩健上升，占有國內市場的70%，業務區域覆蓋了東南亞、拉美、歐洲等國家和地區。為和鷹的全球化戰略打下了堅實的基礎。
2009年至今，和鷹科技收購了上海高鳥機電科技有限公司中日方的所有股份和技術；在日本成立了日本分公司“YIN-JAPAN株式會社”；三維人體測量的成功研發；和鷹真皮裁剪系統LC-3000的成功研發……和鷹科技收獲頗豐。
一切正如尹智勇當初所預料的那樣，和鷹科技發展的步伐依然強勁。
“我們力爭在今后的幾年內實現上市，再以后的幾年內做成全球裁剪系統行業內的引領者。”
這是上海和鷹機電科技有限公司掌門人給自己企業未來幾年的定位。
也是尹智勇給自己的定位。
文/程國兵
