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當前各國疫情嚴重，全球經濟停擺，縫制機械行業面臨著同樣的外部發展環境。面對嚴峻的形勢，我們企業應如何面對，我有四點想法和建議。

首先，在這種情況下，我們一定要堅定信念，努力熬下去，做好在幾個月甚至半年內都要打持久戰的準備。即便你想的天花亂墜，也只是一個人的力量，或一個企業的力量，是比不過大自然的力量的。要靠整個國家的力量、全球的力量來戰勝。

 

第二，選擇熬的方式�？p紉機產業是常青產業，即使行業體量不大，故事題材不多，大資本的關注度不高，但行業堅實的工業基礎、完備的產業鏈、積極穩健的企業家等等都決定了產業不會輕易轉移到其它國家，有足夠的容量能夠容納企業的成長成熟。我們的行業值得我們不忘初心，堅定信心，值得我們去堅守，去托付終生。

 

第三，在堅守的時候，我們要積極有為，善待員工，苦練內功，加大新產品的技術研發，加強產品的質量提升，加強企業的管理提升。與國際先進企業、國內領先企業比，我們還有很大距離，穩定性不高，先進性不夠，內部管理還不順暢，存在很多問題。在市場淡下來的時候，企業有時間埋起頭來苦干，集中精力做些事情。

 

第四，要珍惜上下游產業鏈的健康生存發展，善待供應商，不要讓供應鏈在疫情期間倒閉。健康的供應鏈建設就是健康的縫機產業建設，供應鏈是我們現在和未來的依托。如果供應鏈斷裂，對我們的高質量發展包括未來的戰略發展都有很大影響�？p制機械是個小行業，在市場低迷、需求量大幅下降的時候，有些供應商可能會看不清方向，病急亂投醫，會轉產向其它行業。所以我們要盡量做工作，幫助扶持供應商企業，維持正常的生產狀態，再難也要堅持下去。

最后，我倡議，骨干企業特別是骨干整機企業，在疫情期間，經濟低迷的時候，要遵守行業規則，不要搞低價傾銷。在目前經濟形勢下，雖然低價銷售對拉動銷量能夠起到一定的作用，但作用不會大。2019年，行業里每家企業都在搞促銷，利潤下降很多，但究竟每家企業能增長多少份額呢？你先一個月先出牌，我后一個月出招，一年下來也都抵銷掉了。無論今年銷量會下降多少，我們都要保持有效的毛利率。站在生死邊緣，盡管企業的管理費用居高不下，也要傳遞信心，讓員工和高管都集中精力做好自己的本職工作，不要把多年的心血荒廢掉。