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縫制網(wǎng) 發(fā)布時間：2020年05月28日 10:07:12
杰克股份創(chuàng)始人
阮積祥：提振信心，積極應(yīng)對，提升企業(yè)競爭力
當(dāng)前疫情的發(fā)展對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了極大的影響。
疫情發(fā)生前，行業(yè)經(jīng)過2018-2019年的下行正在逐漸恢復(fù)。包括近兩年來，全球需求也在緩慢拉動。很多行業(yè)內(nèi)外預(yù)測也認為，2020年的經(jīng)濟發(fā)展要好于2019年。
2020年初我們對行業(yè)的預(yù)判，也是認為隨著一季度的小旺季行業(yè)形勢將有所好轉(zhuǎn)。但隨著疫情在三月下旬的全球爆發(fā)，那么疫情未來防控將充滿了不確定性。
目前，中國疫情已經(jīng)完全控制下來，但歐美愈來愈嚴(yán)峻，拉美、非洲也面臨嚴(yán)峻考驗。我們能夠控制下來在于強大的國家執(zhí)行力，但歐美慣有的生活習(xí)慣，政治體系等因素，目前看還沒有辦法完全協(xié)調(diào)，因此，對全球疫情的控制還是不太樂觀的。經(jīng)濟學(xué)家許小年也認為，此次新冠疫情導(dǎo)致的經(jīng)濟衰退周期一定超過2008年全球金融危機，經(jīng)濟好轉(zhuǎn)要看年底的情況。在全球抗疫過程中，企業(yè)唯一要做的就是收縮。
在這種情況之下，全球經(jīng)濟已經(jīng)按下暫停鍵。意味著整個經(jīng)濟的物流、能源、貿(mào)易體系近乎停擺了。因此，我們的判斷是，此次下跌幅度會更加嚴(yán)重，企業(yè)需要做好充分的心理準(zhǔn)備。
當(dāng)前，隨著國外疫情的變化，越來越多的企業(yè)復(fù)工后發(fā)現(xiàn)訂單逐漸減少，那么如何度過難關(guān)，便是發(fā)揮企業(yè)團隊力量優(yōu)勢，發(fā)揮企業(yè)家智慧，共同面對疫情多帶來消極影響的關(guān)鍵所在。
首先，企業(yè)要辦下去，活下去，發(fā)展下去。那么就要積極應(yīng)對，找尋對策。作為臺州當(dāng)?shù)氐谝慌鷱?fù)工企業(yè)，很多適時的復(fù)工政策也是我們幫助整理出來。此外，我們在疫情出現(xiàn)后也出臺了一系列政策，如降費降本，盡量采取銷售最大化動作，最小化壓縮開支來應(yīng)對突如其來的挑戰(zhàn)。例如動員全體員工，采取全員降薪的策略，幫助企業(yè)共度難關(guān)；每周增加1-2天的休息時間，生產(chǎn)線輪班輪崗，以應(yīng)對生產(chǎn)訂單減少的情況；每個星期，公司高層都會召開疫情變化通氣會。同時，對全球疫情變化的信息兩天進行一次匯總，對杰克的全球產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)芤咔橛绊懙那闆r每三天進行一次匯總，相關(guān)信息向公司高層匯報，根據(jù)信息企業(yè)實時做出各種政策，避免企業(yè)出現(xiàn)更大危機。
其次，杰克會在當(dāng)前形勢下，“堅持客戶第一，深化提質(zhì)增效，增強危機意識”的宗旨，進一步加大內(nèi)部研發(fā)投入，研發(fā)創(chuàng)新，產(chǎn)品開發(fā)，加強自身競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。開展“‘疫’路前行，助力服裝企業(yè)快速復(fù)工”活動，積極參與服裝廠復(fù)工復(fù)產(chǎn)的巡檢服務(wù)，為下游服裝工廠復(fù)工按下“加速鍵”。
當(dāng)前形勢下，企業(yè)發(fā)展的信心最為重要。衣食住行，需要縫制機械設(shè)備，更需要縫制行業(yè)的發(fā)展。面對當(dāng)前的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，杰克規(guī)模大，員工多，擺在我們面前的困難也很多，但我們也充分認識到，下游還有廣闊的發(fā)展空間，縫制機械行業(yè)也是一個可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)。我們將積極采取各種措施，為員工解憂，也為企業(yè)的發(fā)展做出正確的選擇。
