突如其來的疫情打亂了各行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營節(jié)奏，在疫情帶的種種不確定性下，企業(yè)如何突圍？如何把握東南亞市場帶來的機遇？本刊記者采訪了大森公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人。
記者：今年以來疫情對各個行業(yè)的影響更為明顯，臺州縫企今年遇到最大的挑戰(zhàn)是什么？
大森：今年上半年以來，特別是在一季度，因新冠疫情防控政策的影響，很多企業(yè)的供應(yīng)端和需求端均受影響，日常的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)受到破壞，造成業(yè)績大幅下降、收入減少、但支出還在。這不僅是我們縫制設(shè)備行業(yè)面臨的困難，各行各業(yè)基本都受到影響。
記者：今年上半年東南亞市場出現(xiàn)了一波強勁的復(fù)蘇，貴公司如何看待？是否有享受到這一波東南亞復(fù)蘇帶來的紅利？對開拓海外市場有哪些調(diào)整？
大森：上半年東南亞市場的這一波強勁的復(fù)蘇和東南亞國家的入境限制放寬有很大的關(guān)系。入境限制放寬，消費預(yù)期變好，導(dǎo)致了之前的訂單向東南亞國家的外流。我們公司也享受到了這一波紅利，而隨著中國人民生活水平的提升，像服裝產(chǎn)業(yè)這種重復(fù)性的工作已不被新生一代接受。而東南亞國家恰好就具備廉價勞動力這一優(yōu)勢，所以服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移之勢已成，我們也須同步調(diào)整，注重東南亞市場的開拓。
記者：如何看待對接下來國內(nèi)市場行情？貴公司針對國內(nèi)市場做了哪些新的布局或措施？
大森：很多企業(yè)，過去只注重線下運營，或經(jīng)營方式過于單一，依賴性強。但伴隨著疫情興起的直播帶貨、團購等影響下，企業(yè)難以快速入局，抓住機遇，掌握主動權(quán)。
大森公司未來根據(jù)新的環(huán)境和形勢，從戰(zhàn)略到策略層面進行重新梳理，有針對性地調(diào)整年度營運計劃，對于市場需求顯著降低的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，應(yīng)盡力做好節(jié)流。并將挖掘更多創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，考慮線上獲客模式，使用一些直播和短視頻等渠道拓展用戶市場，在快速迭代的數(shù)字化時代，我們更要注重構(gòu)建與用戶之間的強鏈接。
記者：在經(jīng)歷了這兩年多的疫情防控下的生產(chǎn)和經(jīng)營的特殊時期，企業(yè)如何提升應(yīng)對各種風(fēng)險的綜合控制能力？
大森：在提升風(fēng)控能力方面，我們將從預(yù)算和目標(biāo)兩個層面入手：
一是在預(yù)算層面，從過去粗獷式的經(jīng)營將逐步走向精細化管理，先做到數(shù)據(jù)與預(yù)算的精細化。對每一筆開支進行預(yù)算管控，降低成本率和費用率，尤其是要降低固定費用率，適當(dāng)提升變動費用率的占比。
二是在目標(biāo)層面，柔性調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與方向，適應(yīng)疫情管控常態(tài)化下的發(fā)展要求。面對現(xiàn)實主動調(diào)低經(jīng)營目標(biāo)，為新目標(biāo)擬定更為高效合理的實施計劃，匹配適當(dāng)?shù)馁Y源投入，保持合理的利潤率。不斷迭代、更新、自我進步，以應(yīng)對外部環(huán)境所關(guān)聯(lián)產(chǎn)生的問題和挑戰(zhàn)。
記者：CISMA2021展會即將在寧波舉行，貴公司是否將會在此次展會上展示新產(chǎn)品？目前參展籌備情況如何？對本次展會有何期待？
大森：CISMA作為縫制設(shè)備行業(yè)影響力最大的展覽會，我們對于參展是非常重視的。在今年的CISMA展會，我們也將展示新的產(chǎn)品，而且各個系列都將有新品亮相。歡迎大家到現(xiàn)場參觀，我們的展位是E5-16！目前參展籌備情況正在有條不紊的進行中，希望本次展會能順順利利的舉辦！
記者：目前多個縫制設(shè)備行業(yè)展會陸續(xù)恢復(fù)并定檔，貴公司對接下來的參展宣傳計劃有何布局？
大森：我們對接下來的展會參展還是會有選擇性的參加，一是要考慮展會的區(qū)域性；二是要考慮展會的專業(yè)性；三是要考慮宣傳費用的預(yù)算。
