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縫制網(wǎng) 發(fā)布時間：2012年03月19日 17:48:05
3月，東莞市祥興針車有限公司將迎來三十周年慶典。30年，在歷史的長河中也許只是滄海一栗，但是對于一家不斷發(fā)展的企業(yè)來說，30年，足以讓她成長為一家令行業(yè)矚目的企業(yè)。在這30年里，祥興公司從當年一家小小的維修店，到今天，成為2011年中國縫制機械行業(yè)協(xié)會評選的50強經(jīng)銷商之首的企業(yè)。關于祥興成長的點滴，我們采訪了祥興公司的董事長梁佛祥先生。
記者：首先祝賀祥興公司成立三十周年，從1982年到今年，三十年的歲月，祥興走過了一段怎么樣的歲月，請您簡單概括一下祥興這三十年來的發(fā)展歷程。
梁董：祥興從1982年創(chuàng)立之初，是一路風雨兼程走過這三十年，其間經(jīng)歷了縫制業(yè)的家用時代向工業(yè)時代轉(zhuǎn)變的陣痛，經(jīng)歷了行業(yè)國營時代向私營時代轉(zhuǎn)變的艱辛，經(jīng)歷了家族式管理向企業(yè)化管理轉(zhuǎn)變的煎熬，經(jīng)歷了帳本管理向電算化管理轉(zhuǎn)變的成本重壓，經(jīng)歷了地區(qū)市場向全國市場轉(zhuǎn)變的重重考驗，經(jīng)歷了螞蟻搬家向統(tǒng)一物流時代轉(zhuǎn)變的洗禮，經(jīng)歷了兩次金融風暴的沖擊，經(jīng)歷了行業(yè)無數(shù)個低谷的磨礪，經(jīng)歷了行業(yè)低端化向高端化發(fā)展的掙扎。三十年的祥興，三十年的艱辛發(fā)展。
記者：作為全國50強、廣東30強縫制設備經(jīng)銷商之一，祥興公司的每一步發(fā)展都吸引著大家的目光。您認為今天祥興公司的優(yōu)勢是依靠哪幾方面建立的？
梁董：優(yōu)勢是在定位準確后靠堅持去積淀的。今天祥興所謂的優(yōu)勢只不過是比較早定準向高端方向發(fā)展，是因在這個漫長的低端時代的煎熬中比別人堅持久了一點而已，是時間沉淀出一點高低端的距離感，基于這樣的優(yōu)勢，祥興不敢有半點松懈，必須堅持發(fā)展，不斷投入和創(chuàng)新經(jīng)營模式來避免被落后。
記者：隨著服裝工藝的不斷改進，作為服裝設備供應商也必須要不斷改進自己的服務內(nèi)容，在這些年中，祥興公司的服務模式有了哪些方面的變化？
梁董：作為代理銷售的私營企業(yè)，服務就是生命，無好的服務留不住好的客戶，無特色的服務就無法在競爭中勝出，只有差異化服務才可持續(xù)發(fā)展，因此祥興的服務模式需要適應市場的需求變化，而近來的市場急促變化，客戶極其需要可以提供大量市場信息的服務商提供信息決策，因此祥興必須要以開拓者的身份不斷深入客戶需求的領域摸底、探路，要迅速及時反饋第一手信息給客戶和供應商，并要提前做好要服務的準備，因此祥興推行新服務理念“善行領路，用心護航”，正是迎合未來的服務需求而確立的中心理念。
記者：祥興針車有限公司是全行業(yè)第一家實施ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的經(jīng)銷型企業(yè)，請您談談祥興在管理模式中在創(chuàng)新和改革，祥興在公司管理上有哪些改進措施？
梁董：管理模式的創(chuàng)新和改革是離不開市場和人才，要因應不同時期及時投入和管理創(chuàng)新。祥興針對現(xiàn)行市場的變化正研究采用EVA 這個績效指標，就是用創(chuàng)造的凈收益超過占用的全部資本成本以上的部分來考核管理，并通過利潤倒三七分成的方式留住特殊人才和用利潤倒三七分成的方式吸納行業(yè)或外界精英組建股份制團隊開拓市場，并計劃試行無職稱無級別的管理模式，讓自主權給一線人員，以能者上，庸者下的淘汰方式進行決策權轉(zhuǎn)換。
記者：經(jīng)過三十年的發(fā)展和沉淀，祥興公司一定形成了自己獨有的企業(yè)文化，請您介紹一下祥興企業(yè)文化？以及祥興的企業(yè)文化是如何促進企業(yè)的發(fā)展的？
梁董：祥興經(jīng)過三十年的發(fā)展形成了成為縫制業(yè)的整體運營商和立志成為公眾公司的共同理想，并向濟世名企的目標邁進。祥興的基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范分別是誠信立足；擔當和創(chuàng)新；接納、包容做事；處事要換位思維；定位共贏，長久共存；凡事要先付出；以提升別人的價值來體現(xiàn)自己的價值；勇于承認錯誤、敢于承擔責任才能承擔更大責任；管理要有措施，工作要有計劃；敞開心扉，敢想敢干；不斷設定更高目標，把今天最好的變?yōu)槊魈熳畹鸵蟆Ｏ榕d經(jīng)過三十年沉淀下來的這些所謂文化是有比較深厚的底蘊，其就像基因圖譜一樣自然復制在每個祥興人的細胞里，有這種細胞，也就促進祥興這個身軀健康向前發(fā)展。
記者：祥興公司不斷發(fā)展壯大，也獲得了越來越多的各種榮譽。如全國50強，廣東30強。梁董事長也擔任了中國縫制機械協(xié)會副理事長和廣東省縫制設備商會會長，祥興公司是如何平衡企業(yè)經(jīng)營和社會責任之間的關系的？請談談對企業(yè)社會責任的認識和祥興在社會公益方面所做的貢獻？
梁董：長路獻給遠方，白云獻給藍天！有太陽世界才溫暖，有春風萬物方能充滿生機。今天，祥興已成為中國縫制機械協(xié)會常務理事單位之一，是廣東省縫制設備商會會長單位和東莞市民營高科技企業(yè)。有今天的成績，祥興除了得到領導、新老客戶、供應商、媒體和各界朋友們的厚愛與支持外，更重要的是社會的給予。企業(yè)的財富來源于社會，是時代是中國社會給予了我們現(xiàn)在的一切，我們理應回報社會。祥興分部門分人才去抓經(jīng)營和抓文明建設，在不斷追求利潤最大化的同時，不忘以企業(yè)或本人名譽回饋社會，祥興在捐助希望工程的同時，堅持另外資助特殊的貧困生上學，以及積極響應政府職能部門、協(xié)會等社會團體呼吁的特殊性捐贈。“窮則獨善其身，達則兼濟天下”祥興愿與眾多富有遠見卓識的企業(yè)一起回報社會，在未來的歲月中將通過自身的身份和行業(yè)協(xié)會的作用，努力推動本行業(yè)的商家回饋社會，為社會擔一份責任。
記者：在祥興成立三十周年之即，貴公司將舉行哪些活動紀念這個特別的日子。
梁董：2012年3月28日祥興在厚街嘉華大酒店舉行“風雨同舟，感恩相伴”祥興針車有限公司成立三十周年慶典，目的是感恩關心和支持過祥興的領導、新老客戶、供應商、媒體和各界朋友們。
