美股疲軟，歐債危機，未來的2012年里，我們將面臨一場新的全球性市場恐慌。作為全球最大的服裝生產國，中國服裝(5.94,0.15,2.59%)行業也難以獨善其身，據海關最新統計數據顯示，2011年前10個月，服裝出口額為122億美元，同比增長幅度僅有6%，這說明中國服裝行業的出口形勢不容樂觀。
對外貿易受阻，傳統型的服裝出口企業對于出口轉內銷的需求將空前強大，再加上歐美市場的持續低迷，使得歐美服裝大牌不得不拼命在以中國為首的新興市場尋求出路。2011年，國際品牌進入中國二三線縱深層級市場的動作頻頻，而且可以預計，未來的3-5年內，國際品牌與國內品牌在二三線市場的交鋒，將是前所未有的激烈，這將對原有的市場格局帶來巨大的沖擊。
同時，伴隨著國內為了抑制通貨膨脹而施行的緊縮性金融政策，未來中國服裝企業的融資前景恐怕難有實質性改善。大量的國內服裝品牌企業謀求在境內外上市，但實際情況并不樂觀。而服裝企業的成本上漲壓力不小，這將嚴重影響服裝企業的盈利能力。
綜上，內憂外患，2012年對于我們中國服裝行業來說，危機逐步顯現。如何從眾多的客觀困難中全身而退，又如何從復雜激烈的競爭環境中脫穎而出，是我們每一個行業人士面對的問題。
一變曰穩健。跑得快不如跑得久，龜兔賽跑的故事已經告訴我們，企業經營切忌急于求成，欲速則不達。很多企業不是倒在競爭對手的槍下，反而是自己把自己折騰得夠嗆。對國內服裝企業來說，面對復雜的2012年，穩健中求增長的策略是必須的。
財務方面，開源既然不容易，節流就非常重要。無論是生產成本，還是營銷成本和人力成本，我們都需要嚴格控制，提高每一分錢的使用效率。另外，由于通貨膨脹的壓力，民眾的消費能力受到抑制，再加上對未來一段時間市場前景的擔心，明年中國服裝企業的明智之舉，或許就是嚴格控制好庫存水平，加強貨款回收效率，無論是自己企業，還是經銷商代理商，都要充分重視現金流的周轉，這是性命攸關的大事。另外，也可以通過工廠店等渠道的深度擴張方式，進一步消化庫存。
二變曰專注。服裝企業的立身之本，或者說核心競爭力，還是要認認真真做好產品，踏踏實實積淀品牌。危機之下，也是一種對專注的考量。一家企業要在嚴峻的外部條件下生存和發展，就必須專注，不能什么都干，經營的戰線不宜拉得太長，否則很可能會顧此失彼。這方面，企業的戰略思維就要發揮作用了，戰略就是要決定做什么不做什么。
從目前中國服裝行業的總體情況來看，很多企業還處于比較低級的產品與價格競爭階段，而隨著競爭的加劇和層級加深，以及經濟危機造成的洗牌效應，相信那些專注于品牌塑造，專心從事產品研發的企業，將在此番競爭洗牌中脫穎而出。
三變曰創新。在品牌和產品的成長過程中，如何堅持不斷創新，是一件具有重要戰略意義的事情。創新的時尚設計，創新的科技面料，創新的制作工藝，會讓我們的產品品質越來越有競爭力。
當然，如果我們逆向思維，目前的危機對于一些擁有較強資金實力的企業，卻也是極好的發展機遇，可以通過收購、入股、戰略合作等多種途徑，整合與公司業務相關的上下游產業鏈條，從中獲得更大的價值增值機會和利潤空間。
毫無疑問，2012年，中國服裝行業和其他許多行業一樣，面臨著如何過冬的問題，但綜合對比歐美市場發展經驗，結合國內發展實際，可以預計在未來5-10年內，中國服裝市場總體容量依然會處于較高速發展階段。
危則思變，變則愈強，危機之中，醞釀著未來無限的生機。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，我們有理由保持樂觀，因為有希望并且我們已經在付諸行動。相信經過冬天的考驗，中國服裝行業必定迎來更加燦爛的春天！
