有媒體報道，隨著中國服裝產業不斷升級，部分歐洲時裝品牌開始“西撤”，在本土周邊發掘合適的制造商，其周邊不少國家和地區正成為新的時裝制造中心。
由于主力市場仍在歐洲本地，一些歐洲時裝品牌“西撤”主要還是為了應對本地市場時裝行業變化越來越快的消費偏好。由于時裝潮流越來越具有瞬息萬變的特點，如果產地過遠，經長途運輸后可能潮流已經改變，船上服裝還沒來得及卸下就已成了明日黃花，只能打折處理，而這是時裝公司最不愿意看到的。將制造基地部分遷移到離市場較近的地區，可以大大縮短供應鏈，便于時裝公司迅速把握潮流的新動向，及時作出反應。另外，將制造基地移到自己的周邊地區也有文化接近方面的考慮，生產管理、質量控制方面的溝通會更加順暢。
但將部分制造基地從中國撤走只是歐洲時裝品牌行動的部分表現，“退”的同時更有“進”。近年來，歐洲時裝品牌通過持續不斷加速開設實體店、穩步向二三線城市擴張等方式布局中國市場，就是明證。特別值得注意的是，隨著網絡市場的快速發展，在中國擴張的歐洲時裝品牌也開始謹慎地“觸網”，欲借網絡購物的東風進一步擴大市場份額。
對于本土時裝品牌，歐洲時裝品牌的一退一進帶來的是喜憂參半的局面：在制造一端，部分貼牌式制造撤出后，自主品牌將獲得更好的發展空間，也便于國內時裝品牌向產業鏈上游移動；而在市場一端，隨著歐洲時裝品牌加速布局中國市場，競爭必將更加激烈，本土企業的生存壓力也將加大。在此背景下，本土時裝品牌不僅要及時研究把握消費潮流的新動向，更要把握本行業的新動向，及早研究應對，贏得先機。
