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縫制網(wǎng) 發(fā)布時間：2012年06月15日 16:55:23
隨著國內生產(chǎn)要素成本不斷上漲、國際貿(mào)易摩擦增多，以及金融危機以來發(fā)達國家“再工業(yè)化戰(zhàn)略”引發(fā)的制造業(yè)回流，我國服裝行業(yè)未來面臨著很大挑戰(zhàn)。服裝業(yè)如何突破當前的困境？記者近日采訪了廣州大學紡織服裝學院服裝系主任劉學明先生。
記者：在你看來，我國的服裝制造業(yè)在近年來發(fā)生了哪些變化？
劉主任：中國的服裝制造業(yè)在上個世紀60年代進入香港并迅猛崛起，80年代轉至廣東發(fā)展遍及全省，30年后的今天，廣東已然失去了單純在服裝制造業(yè)上的絕對優(yōu)勢。我們可以從中看到一個非常典型的規(guī)律，密集型制造業(yè)最終必定會流向生產(chǎn)勞動力密集且價格成本低廉的區(qū)域。
所以，隨著交通方式的革新與提速，沿海與內地的交流效率進一步提高，以及積累了二三十年服裝制衣行業(yè)經(jīng)驗的技術工人創(chuàng)業(yè)型回流，現(xiàn)在的湖南、湖北、江西、安徽、四川等剩余勞動力人口大省成為繼廣東、福建、江浙等沿海一帶在經(jīng)濟上領先發(fā)展省份的接班者。
但是，隨著東南亞諸國的穩(wěn)定發(fā)展，越南、印尼、泰國、孟加拉等國成為我國強勁的競爭對手。這些國家依賴的優(yōu)勢之一是低廉的勞動力和原材料成本，之二是在出口配額和關稅等方面的優(yōu)惠政策，甚至柬埔寨也在后起之秀之列，成為潛在的行業(yè)競爭發(fā)展對手。
記者：國內服裝企業(yè)普遍反映進入五月訂單銳減，服裝訂單的流失主要是去了哪些地方？
劉主任：五月訂單銳減的主要原因還是與服裝的換季開發(fā)有密不可分的關系，在春夏季訂單生產(chǎn)完成之后，后續(xù)的秋冬季開發(fā)生產(chǎn)尚未銜接上，次要原因才是考慮生產(chǎn)成本和產(chǎn)地轉移。
記者：面對經(jīng)濟環(huán)境的復雜性，服裝產(chǎn)業(yè)生存環(huán)境也更加復雜，當前我國服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展所面臨的壓力有哪些？
劉主任：中國的服裝產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的壓力，以前完全靠OEM形式積累資產(chǎn)的生產(chǎn)廠家如今已無法舒舒服服地躺著數(shù)錢，即便是儼然如龐然大物的巨型加工集團在訂單萎縮的大環(huán)境下，也面臨著停產(chǎn)倒閉的危險。
自2008年開始尤為明顯，產(chǎn)業(yè)的轉型升級是必然之選，一是紡織服裝產(chǎn)業(yè)通過提高科技與技術含量進行轉型升級的壓力，從生產(chǎn)勞動密集型轉至技術研發(fā)信息密集型；二是國產(chǎn)自有品牌面對國際化大品牌的競爭壓力，這顯然是一場正規(guī)軍與雜牌軍的較量，浩如煙海的國產(chǎn)大小品牌即將面臨著問鼎中原最終鹿死誰手尚未可知的壯烈結局。三是紡織服裝人才的教育培養(yǎng)面臨著跟不上行業(yè)新陳代謝的壓力，國產(chǎn)品牌在驀然驚覺的滯后反應中需要大量的品牌策劃、時尚買手、服裝陳列、商品企劃、電子商務的領域的實操好手，但是，人才的培養(yǎng)與成長非一夕之功！
記者：在當前復雜的經(jīng)濟形勢下，服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢將發(fā)生什么樣的變化？
劉主任：中國原有的核心競爭力正在由勞動力成本優(yōu)勢向功能優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、性價比優(yōu)勢轉變。未來的服裝產(chǎn)業(yè)將緊緊抓住自有品牌建設和產(chǎn)品設計研發(fā)兩個制高點，形成更為成熟、完整的技術能力和完善的產(chǎn)業(yè)體系。
所以被迫進行戰(zhàn)略轉型升級是大勢所趨，將中國打造成集紡織服裝產(chǎn)品技術研發(fā)、信息綜合中樞、面輔料采購以及物流集散基地的優(yōu)勢，保留技術含量與后續(xù)加工附加值高的少量優(yōu)質品牌，技術含量少和附加值低的低端產(chǎn)品會散發(fā)至周邊省份乃至周邊國家完成。
記者：針對市場的變化趨勢，在服裝人才的培養(yǎng)方面，有哪些相應的變化？
劉主任：目前的紡織服裝教育方向，不能再局限于服裝設計師或者服裝版型師這么單一片面的人才培養(yǎng)與發(fā)展就業(yè)方向，隨著全民電子商務時代的來臨，復合了服裝設計、時尚買手、品牌策劃、營銷管理、電子商務的高端復合型專業(yè)人才將會是未來的心水之選。
因為還要充分考慮適應中國的發(fā)展國情，國有自主品牌的人才培養(yǎng)發(fā)展需求光靠洋外援無法獲得妥善解決，海歸派人才又數(shù)量有限，無法滿足迅速膨脹的企業(yè)需要，所以國內的紡織服裝教育提升空間非常大，關鍵是領導者的觀念轉換及時與重新評估準確定位。
記者：針對當前服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化和市場環(huán)境還有什么獨特的看法？
劉主任：一直以來，中國的消費者其實是一群相當不成熟的消費群體，經(jīng)濟實力問題僅僅是一個管中窺豹的側面。從以前經(jīng)濟剛剛起步時若有若無打擦邊球的仿版，到后來明目張膽大張旗鼓地高仿盜版，再到現(xiàn)在隨著國際大牌的大規(guī)模涌入后聯(lián)合通告打假。終于從模仿抄襲亦步亦趨到推崇原創(chuàng)，我們總算有機會可以看到從中國制造上升到中國創(chuàng)造，消費者的審美與生活品質也在逐步提高，但是與香港、臺灣、韓國、新加坡相比，各國人民的生活水準距離還是非常明顯。這不是僅僅靠經(jīng)濟就可以解決的問題，我們可以在經(jīng)濟上通過濃縮人家的近百年獲得長足發(fā)展，但是在觀念與審美上則是欲速則不達，需要靠時間來慢慢地沉淀，這就是歷史文化的內涵體現(xiàn)。
可以預言：什么時候通過我們當年OEM加工銷往歐美的外銷大牌款式，能夠被我們坦然接受并穿著的時候，也是我們的消費者觀念終于成熟的時候，非常希望這一天盡早到來——因為它，預示著我們真正的生活品質在改變。
（文章來源：紡織制衣市場快訊）
