對于服裝行業來說，每年的特定時期就會遇到特定問題，比如歲末年初之時，就是用工荒演繹最烈之時。
往年，春節的尾巴還沒溜走，全國各地的春風行動、春雷行動就迫不及待地啟動了，為了盡快恢復生產，一些企業使出渾身解數招攬工人，工資福利連年上漲，但來招聘的人比應聘的人還多。
是外出務工的人少了？相關數據統計顯示，2011年我國外出務工人員在1億6千萬人左右，較2010年增加一千萬人。外出務工人員增加了，用工荒現象非但沒有得到緩解，反而卻愈演愈烈。是中西部發展導致沿海地區用工荒？事實上從去年開始，中西部地區，如湖南、安徽、河南等勞務輸出大省都出現了不同程度上的用工荒。
那么，人都哪去了？
人哪也沒去，是流動性增強了。去年，清華大學針對農民工的一份調查報告顯示，近三成的人在近7個月內更換了工作，50%的人在近1.75年內更換了工作，農民工平均每份工作的持續時間為2年。該報告認為，當前我國農民工就業普遍面臨“短工化”的趨勢，這主要體現為“高流動”和“水平化”兩個方面。“高流動”體現為農民工換工作頻率高，每份工作的持續時間短，前后兩份工作之間的待業時間也較長；“水平化”則體現為農民工的職業流動對其職業提升作用微乎其微，簡單說就是工作換來換去都差不多。干不長、頻跳槽，發展空間小、努力成效低，這是近幾年農民工群體的突出特點。
筆者曾經走訪過的晉江地區，甚至出現了流動“打工隊”，工頭販賣工人待價而沽的現象屢屢出現。這種“打短工”行為，破壞了企業的用工穩定性，企業員工流失率高，直接導致企業連年招工，這也是用工荒愈演愈烈的一個原因。但“打短工”并不是問題的根本所在。所謂水往低處流，人往高處走，農民工之所以頻頻跳槽，說到根上，是企業不能滿足其發展需求。
如今，越來越多的服裝企業明白，與其挖空心思招人，不如想方設法留人。很多企業在內部建立了比較合理的薪酬待遇增長機制，施行了人性化管理，在滿足農民工生活需求的同時，也盡量滿足其情感需求。同時，也有越來越多的企業為農民工提供技能培訓，并為其提供發展提升的空間。
但是，解決農民工的“打短工”問題，只靠企業的一個巴掌是拍不響的。在這個過程中，國家和地方政府應該拿出切實的舉措來，為企業提供必要的支持，同時也要為農民工融入、扎根城市創造條件，畢竟農民工的穩定就業不僅是企業的問題，更是社會問題。
