耐克和阿迪達(dá)斯先后關(guān)閉了在華的加工廠，移師東南亞。一時(shí)間，東南亞儼然已經(jīng)成為中國(guó)制造業(yè)的“勁敵”。在這場(chǎng)PK中，中國(guó)制造業(yè)以何取勝？“中國(guó)制造”會(huì)被“東南亞制造”所替代嗎？
獨(dú)一無(wú)二的市場(chǎng)
“一兩個(gè)跨國(guó)公司的調(diào)整沒(méi)必要大驚小怪。”國(guó)家統(tǒng)計(jì)局一位官員對(duì)記者表示，跨國(guó)公司個(gè)別生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)移是正常的，這是跨國(guó)公司全球配置資源的正常選擇。但他認(rèn)為，無(wú)論是何種制造業(yè)，中國(guó)市場(chǎng)都是最為重要的。任何一個(gè)制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都不敢輕視中國(guó)市場(chǎng)，在這方面，中國(guó)制造業(yè)占據(jù)了近水樓臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，是東南亞制造業(yè)不可比擬的。
事實(shí)上，無(wú)論是耐克也好，阿迪達(dá)斯也好，其關(guān)閉的僅僅是在中國(guó)的直屬工廠，但在中國(guó)境內(nèi)，其仍然與許多生產(chǎn)企業(yè)保持著合作關(guān)系。
“你可以看到，一些跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移到東南亞的生產(chǎn)線所生產(chǎn)的產(chǎn)品，主要的銷(xiāo)售市場(chǎng)并不是在中國(guó)，其在東南亞生產(chǎn)的產(chǎn)品有許多是銷(xiāo)往美國(guó)和歐洲的。”一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，這一方面的確是因?yàn)闁|南亞的人力成本要低于中國(guó)，特別是中國(guó)的沿海地區(qū)，另一方面還受到貿(mào)易摩擦的影響。
隨著中國(guó)制造業(yè)在世界市場(chǎng)占據(jù)的份額越來(lái)越大，中國(guó)與主要市場(chǎng)的貿(mào)易摩擦也不斷增加。在世界經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，歐美等國(guó)為了照顧國(guó)內(nèi)就業(yè)和投資，導(dǎo)致其對(duì)中國(guó)的貿(mào)易政策更加嚴(yán)格，貿(mào)易摩擦爆發(fā)的頻率也在提高。相比之下，東南亞國(guó)家與歐美的貿(mào)易關(guān)系要好一些。這也導(dǎo)致目標(biāo)市場(chǎng)在歐美的產(chǎn)品選在東南亞市場(chǎng)生產(chǎn)。
“不過(guò)，以中國(guó)為銷(xiāo)售市場(chǎng)的產(chǎn)品仍然會(huì)選擇在中國(guó)生產(chǎn)。據(jù)我所知，耐克銷(xiāo)往中國(guó)的鞋子大多仍在中國(guó)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)。關(guān)閉直屬工廠后，耐克還是通過(guò)中國(guó)的代工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)。”上述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)消費(fèi)大國(guó)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)需市場(chǎng)對(duì)制造業(yè)的吸引力是東南亞地區(qū)無(wú)法抗衡的。
強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)配套
“單純的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)并不是制造業(yè)發(fā)展的全部。 ”江蘇一家紡織服裝企業(yè)的負(fù)責(zé)人吳先生對(duì)于來(lái)自東南亞同行的競(jìng)爭(zhēng)顯得胸有成竹。在他看來(lái)，中國(guó)制造業(yè)的配套能力要大大優(yōu)于東南亞。“拿服裝來(lái)說(shuō)，除了面料之外，輔料也是重要的部分，扣子、拉鏈……東西小，一樣都不能少。在中國(guó)的廣東、江浙一帶，這些產(chǎn)業(yè)的配套非常強(qiáng)大，你需要什么東西，一個(gè)村子里就能找全，而在東南亞，恐怕很困難。”
對(duì)此，專家也有同樣的看法。商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院國(guó)際市場(chǎng)研究部副主任白明認(rèn)為，盡管有一部分外資企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)至東南亞國(guó)家，但這些外資企業(yè)也必然會(huì)遇到產(chǎn)業(yè)鏈條重構(gòu)的壓力。事實(shí)上，這些已經(jīng)或者正在“下南洋”的外資企業(yè)與中國(guó)這個(gè)“世界工廠”形成了很難完全切割的關(guān)系。這些企業(yè)雖然離開(kāi)了中國(guó)，但從未來(lái)的上下游關(guān)系來(lái)看，在很大程度上離不開(kāi)中國(guó)制造業(yè)這個(gè)大體系。
百力通（重慶）發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理翁光鈴也認(rèn)為，東南亞國(guó)家未必能馬上取代“中國(guó)制造”，原因在于中國(guó)目前的制造業(yè)水平高于東南亞國(guó)家，其所提供的產(chǎn)品水準(zhǔn)較高。“就拿我所在的企業(yè)而言，更多的零部件還是來(lái)自中國(guó)制造企業(yè)。 ”而在東南亞市場(chǎng)，其配套零件的種類、質(zhì)量、數(shù)量都無(wú)法與中國(guó)相比。
中國(guó)社科院中小企業(yè)研究中心主任羅仲偉認(rèn)為，我國(guó)制造業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了完整的配套產(chǎn)業(yè)鏈以及工業(yè)體系，特別是沿海地區(qū)，產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)作和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的配套都比較完善，這是東南亞一些國(guó)家在短期內(nèi)難以建立起來(lái)的。
提高的中國(guó)“智”造
另一個(gè)讓中國(guó)制造業(yè)勝出的砝碼在于近年來(lái)不斷進(jìn)步的創(chuàng)新能力。
近年來(lái)，“轉(zhuǎn)型升級(jí)讓中國(guó)制造業(yè)發(fā)生了眾多變化，創(chuàng)新、研發(fā)的投入不斷增加也讓中國(guó)制造業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條中所占的位置開(kāi)始向上游延長(zhǎng)。”
記者在蘇州當(dāng)?shù)夭稍L時(shí)了解到，多家加工貿(mào)易企業(yè)都開(kāi)始參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)，產(chǎn)品涉及到IT、文具等領(lǐng)域。帝斯曼工程塑料（江蘇）有限公司一位人士告訴記者，該企業(yè)已經(jīng)在中國(guó)設(shè)立了研發(fā)中心，而這一研發(fā)中心與帝斯曼在中國(guó)的工廠毗鄰，讓產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)一條龍。
資料顯示，在蘇州工業(yè)園區(qū)，西門(mén)子、三星、飛利浦等越來(lái)越多的跨國(guó)公司在園區(qū)設(shè)立了研發(fā)中心，根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的需求來(lái)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品。統(tǒng)計(jì)顯示，蘇州工業(yè)園區(qū)總部項(xiàng)目已達(dá)46個(gè)，外資研發(fā)機(jī)構(gòu)累計(jì)達(dá)117家。2011年新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破2000億元，占比達(dá)53.2%。 來(lái)自國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的報(bào)告則顯示，截止到2011年2月，跨國(guó)公司在華設(shè)立各類研發(fā)中心已達(dá)1400多家。
中國(guó)社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所中小企業(yè)研究中心主任陳乃醒表示，競(jìng)爭(zhēng)不能蠻干，要講究策略。要發(fā)揮我國(guó)不差錢(qián)的優(yōu)勢(shì)，大力支持企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改選，盡快采用新技術(shù)；促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，使已經(jīng)成功的高新技術(shù)項(xiàng)目向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滲透。例如，我國(guó)航天技術(shù)在設(shè)計(jì)理念革新、在新材料研究、在精密儀器制造等方面成果累累，可以在多方面向傳統(tǒng)制造業(yè)輻射，在人才培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)效益方面都會(huì)十分可觀。
均占優(yōu)的軟硬件
東南亞制造業(yè)的典型代表集中在泰國(guó)、越南、菲律賓等國(guó)。其中，越南、緬甸等國(guó)主要依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力，吸引服裝、鞋等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)；泰國(guó)、菲律賓等國(guó)則在汽車(chē)、電子產(chǎn)品方面具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。比如，日本的本田、尼康、索尼等企業(yè)就在泰國(guó)設(shè)有生產(chǎn)基地；菲律賓的半導(dǎo)體元器件則是重要的出口產(chǎn)品。
在與這些國(guó)家的比較中，中國(guó)的軟硬環(huán)境更占優(yōu)勢(shì)。“通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施為例，中國(guó)的條件是東南亞國(guó)家不具備的。特別是中國(guó)南方的道路建設(shè)狀況，更為出色。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，物流的條件也是需要考慮的。”一位多次前往東南亞國(guó)家考察的外貿(mào)人士告訴記者，即使是東南亞中硬件條件比較好的國(guó)家，與中國(guó)相比，還是有差距的。
另一方面，中國(guó)的政治穩(wěn)定，政策相對(duì)透明，這對(duì)于外資制造業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。而東南亞國(guó)家中，泰國(guó)近年來(lái)政局多次出現(xiàn)動(dòng)蕩，印尼、緬甸等國(guó)的也都面臨國(guó)內(nèi)政治改革的呼聲。
而在人才方面，東南亞國(guó)家也顯示出不足。“跨國(guó)公司在中國(guó)很容易找到適合的中高層管理人員，而在東南亞國(guó)家，則相對(duì)困難。”專家分析，中國(guó)改革開(kāi)放多年，制造業(yè)水平不斷提高，帶動(dòng)的管理人才素質(zhì)也在大幅提高，其管理理念與管理模式都與國(guó)際接軌，讓中國(guó)制造業(yè)與東南亞國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
