擁有服裝CAM的“奔馳”美稱的德國奔馬自動裁床系列產品，在中國以拓卡奔馬機電科技有限公司實現華麗轉身。以德國技術，中國服務為宗旨，成為杰克集團旗下的一匹黑馬，迅速在CAM領域占有一席之地。在新的一年里，拓卡奔馬如何面對新的行業形勢，我們就行業的熱門話題采訪了拓卡奔馬公司的董事長鄭海濤先生。
記：過去的2010年，是拓卡奔馬融入杰克這個大家庭后，各項資源相互整合、實現協同發展的關鍵一年。在這一年中，拓卡奔馬有了哪些變化？
鄭：德國拓卡奔馬實現銷售收入2000多萬歐元，利潤超過200萬歐元，德國公司隊伍從開始的80多人到年底差不多翻了一倍。
中國拓卡奔馬300畝工業園已開始投入運行，隊伍已發展到100多人，一年的銷量已經超過過去歷年銷量的總和。
在市場上，我們德國領先的技術質量和中國本地化銷售服務的結合已經開始被廣大用戶接受和認可。
記：不可否認，目前CAM產品在中國的服裝制造企業中的使用率還不是很高，應該怎樣去改變這樣的市場格局？
鄭：一方面加大市場宣傳和引導，讓更多的用戶了解到自動裁床對傳統服裝生產帶來的好處；一方面加大研發和技術投入，進一步提升自動裁床對服裝生產過程帶來的效益，同時降低自動裁床的使用成本。
記：CAD/CAM是科技含量較高的產品，用戶除了關注它的質量外，也比較注重它的售后服務，貴公司如何保障對終端用戶的售后服務。
鄭：我們在全國各地設有服務中心，有服務工程師常駐各主要市場，以便給客戶提供及時高效的服務支持。在此基礎上，我們對全國各地的合作伙伴進行系統的技術培訓，讓行業里更多的人掌握自動裁床的應用技術，從而能夠從長遠來講，降低客戶的使用和維護成本。另外，我們一貫秉持的理念是，高質量高穩定性的產品，更低的故障率是我們的前提，在此基礎上的貼心服務才是完美服務。
記：“民工荒”是近年來一個非常熱門的話題，對于制衣企業來說，缺少普工是一重大的難題，而對于制衣設備企業來說，也許創造了更多的市場空間。你是如何看到這個問題的？
鄭：中國農民工短缺在2010年的確變得十分突出。2010年低端工人工資大幅上漲,而且在今后三四年會繼續以每年20-30%的速度上漲。但是，中國目前還沒有到農民工絕對短缺的地步,只是農民工流向發生了變化。在2005年以前,農民工主要流向沿海地區打工 ,隨著工廠生產線內遷和基礎設施項目啟動，中、西部出現許多新的就業機會,吸引了部分農民工。同時,內需市場(尤其是服務業)火爆,對低端勞工需求甚殷,又搶走了沿海制造業的一批工人。農產品價格上漲,也多了一批留家務農的。
不過,劉易斯拐點離我們已經不遠了。根據劉易斯理論，發展中國家一般擁有二元化的勞工市場——城市勞工市場和農村勞工市場。前者根據訂單、利潤決定雇人數量,生產效率較高,工資也較高。后者則是多少人都耕種同一塊地,生產率低、收入低,在那里沒有失業,只有就業不足。經濟起飛時,城市勞工市場吸引農村勞動力,由于兩個市場間人員的流動,城市可以在不怎么提高工資的情況下,大量增加人力資源,增長由此得以加速。當農村勞動力被耗盡后,城市勞工市場需要大幅增加工資才能請到新的工人,這個時點被稱為劉易斯拐點。
聯合國測算,中國勞動力將于2017年進入負增長(人口于2032年進入負增長)。由于內需的迅速擴大,服務業的加速發展,以及城鎮化建設的全面鋪開,預計中國的勞動力市場于2014年左右進入實質性短缺狀況。根據劉易斯理論，發展中國家一般擁有二元化的勞工市場——城市勞工市場和農村勞工市場。前者根據訂單、利潤決定雇人數量,生產效率較高,工資也較高。后者則是多少人都耕種同一塊地,生產率低、收入低,在那里沒有失業,只有就業不足。經濟起飛時,城市勞工市場吸引農村勞動力,由于兩個市場間人員的流動,城市可以在不怎么提高工資的情況下,大量增加人力資源,增長由此得以加速。當農村勞動力被耗盡后,城市勞工市場需要大幅增加工資才能請到新的工人,這個時點被稱為劉易斯拐點。
那么，劉易斯拐點對我們意味著什么？以過往新興國家的經歷看,劉易斯拐點之后,低端工資無一例外地會出現一次持續的飛漲,那么以低端勞動力密集為特點的服裝產業勢必需要轉型，加大設備投資力度,生產流程中機械化、自動化程度將明顯提高,我們作為自動化設備制造企業從中受益是必然的。
記：未來3至5年內，技術創新在服裝行業的應用將會有怎樣的發展？
鄭：技術創新會向著節能，高效，環保的方向堅定不移的發展。服裝行業也毋庸置疑的會將這種需求推向市場，以推動這種技術革新。
記：在新的一年，拓卡奔馬的發展目標是什么？
鄭：我們的愿景是打造國際一流的裁床企業。我們的中遠期戰略目標是通過整合中德各項優勢，成為國際一流、技術最領先的裁床企業；擁有一流的技術、一流的設備、一流的人才，提供性價比競爭力更強的產品和服務。
