國內互聯(lián)網發(fā)展正呈多樣化發(fā)展趨勢，互聯(lián)網玩法也逐漸豐富，進而延伸到互聯(lián)網+概念。那么，面對如今千篇一律的服裝市場，互聯(lián)網+該如何改造它呢？
個性需由設計實現(xiàn)
近兩年，在國內各大領域均提倡眾籌概念，概念背后是大家對C2B模式的大力追捧，各種個性化軟硬件產品及服務獲得長足發(fā)展。追捧背后，凸顯出用戶對個性化產品及服務的需求探索，也體現(xiàn)出產品達人對于突破產品邊際的執(zhí)著。
服裝行業(yè)的C2B與其它行業(yè)的C2B不同，C的“含金量”至關重要，這中間必須有一部分具有設計能力的專業(yè)C存在，通過這部分具有專業(yè)設計能力的C，來鏈接上游消費者廣闊的長尾需求和下游制造工廠的定制能力，如此一來才能真正打造服裝C2B的生態(tài)系統(tǒng)。
對于所謂服裝行業(yè)的C2B，我們可以轉化一個概念：將設計師當做C，而把B獨立界定為服裝品牌及服裝工廠。設計團隊的入駐，將直接決定消費者可以實際接觸到的服裝樣式，這就是為什么不少行業(yè)人士都一致認為：真正的服裝C2B，第一步是由設計師決定SKU。
實際上，國內有一批相當數量的具有設計夢想的服裝設計師，他們期望有一天他們的產品能被用戶認可并實現(xiàn)生產，而他們卻普遍面臨著“有夢想、無平臺”的問題——他們擁有著過硬的設計技能，卻在生產和銷售面臨著“兩頭堵”。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的服裝生產供應鏈剛性較強，起訂量、周轉期、質量等因素導致很多設計師無法與工廠直接對話;另一方面，設計師自主品牌無法借助流量大的平臺進行展示與銷售。
對于大多本土服裝設計師來講，許多傳統(tǒng)的條條框框的門檻會導致他們的夢想遲遲不能起航。在服裝領域的C2B模式也將因設計師環(huán)節(jié)的停滯不前而整體滯后，如此，互聯(lián)網+只是需要連接用戶端的個性化服裝需求及設計師的設計夢想。
互聯(lián)網+加速催熱，同時也加速線上線下產業(yè)融合。圍繞傳統(tǒng)行業(yè)及用戶核心需求，更多的細分領域服務平臺應運而生。
于是市場上才會出現(xiàn)像“小快柔性供應鏈提供商辛巴達”這樣的企業(yè)——在生產端，辛巴達可為有小批量服裝生產需求的客戶提供穩(wěn)定的小快生產柔性供應鏈，在“50件起訂，3天打板，7天生產”的同時，保證所有貨品99%的產品合格率和98%的及時交貨率;在銷售端，辛巴達積極與各大電商平臺合作，為加入其FASHION WORKS即辛巴達設計師品牌扶持計劃的設計師會員提供強有力的銷售機會。
與其說辛巴達這樣的企業(yè)是一家服務型的互聯(lián)網公司，不如說它是一個平臺，在創(chuàng)造一種生態(tài)系統(tǒng)。辛巴達所做的事，其核心是將服裝行業(yè)的設計、生產、銷售三大環(huán)節(jié)完全打通并完美融合，一旦形成這樣的新生態(tài)，千萬本土服裝設計師將發(fā)揮更大價值，不可數量的工廠及工人將得到更高效率的生產工作，而我國服裝行業(yè)也真正可以實現(xiàn)所謂的C2B模式。
品牌還需生產供應背書
體驗經濟大環(huán)境，在好的設計理念基礎上，好的服裝消費體驗還得由生產環(huán)節(jié)體現(xiàn)。當存在信息不通透，本土服裝設計師的設計理念不能通暢的傳遞到生產環(huán)節(jié)，可能會存在需求不匹配等問題。互聯(lián)網+時代，服務平臺需要通過互聯(lián)網連接設計師及生產商，通過互聯(lián)網去掉中間環(huán)節(jié)及精準匹配解決需求。落實到服裝領域，實際就是互聯(lián)網+怎樣解決小批量生產，如何優(yōu)化生產環(huán)節(jié)，縮短生產周期，提升成品質量。面向本土設計師群體，辛巴達是如何保證“50件起訂，3天打板，7天生產”呢?
實際上，辛巴達提供的平臺是一種資源整合的平臺，在這個平臺上，強有力的生產保證是核心主線。對工廠也好、板房也罷，辛巴達在其中都扮演者“整合者”及“監(jiān)管者”的身份，辛巴達用自身較強的IT技術整合大量小訂單，給改造后的模塊工廠進行生產，一方面可以解決客戶、特別是設計師群體對產品質量和交付的要求，另一方面也可大大提升服裝生產團隊的工作效率，提高產能，讓工廠獲得更高利潤、工人得到更高薪酬。
在未來，辛巴達將繼續(xù)通過對生產供應鏈的優(yōu)化和改造來將平臺做大做久，進而對我國整個服裝行業(yè)產生革命性的影響。這種“整合+監(jiān)管”的平臺化改造，會產生以辛巴達為主導、工廠和客戶形成的穩(wěn)定三角關系，進而形成一個共生共贏的體系——優(yōu)秀的生產流程及品質把控，能促使辛巴達與客戶產生更好的合作，進而推動生產線的再次升級。如此一來，三者一體，辛巴達的平臺將越滾越大。
連接互聯(lián)網+不只是生產
當下環(huán)境，無論是本土服裝設計師還是服裝生產工廠，可能需要的都不僅僅是生產或者訂單。況且，設計品牌服裝本身屬于柔性生產產業(yè)鏈條，需要供應鏈上下游協(xié)同配合。整體來看，辛巴達處在一個產業(yè)鏈融合的位置，開創(chuàng)性提出柔性供應鏈體系，將供應鏈每個環(huán)節(jié)價值最大化。
對于本土服裝設計群體來講，辛巴達不僅滿足他們“小批量，快速合格生產”的需求，更重要的是為本土服裝設計師塑造品牌并傳播品牌價值。其一，辛巴達聯(lián)合多方在FASHION WORKS注資5000萬組建設計師品牌孵化基金，致力于扶植中國服裝設計師品牌，幫助每一位有夢想的服裝設計師實現(xiàn)自己的時尚品牌夢想，成就更多個性化“小而美”的服裝品牌。其二，辛巴達積極與淘寶、明星衣櫥、蘑菇街等電商平臺合作，通過設計師售賣專場，對國內新銳設計師進行推薦。如此一來，辛巴達的一系列整合和服務打通了服裝品牌從設計、生產到銷售的三大環(huán)節(jié)。
對于服裝生產商來講，他們不僅需要訂單，更需要擁抱大趨勢，整體提升競爭力。在合理的利潤空間保障下，辛巴達可以給到服裝廠穩(wěn)定大量的生產訂單，且結款周期穩(wěn)定。另外，通過接入辛巴達柔性供應鏈管理體系，服裝廠模塊化管理難度降低 80%，人均效益提高 200%，保證貨品99%的產品合格率和98%的及時交貨率。從企業(yè)發(fā)展角度看，在穩(wěn)定的訂單基礎外，提升服務能力及優(yōu)化生產體系對服裝工廠更為重要。
整個柔性供應鏈體系中，還有面料商及服裝賣家緊密協(xié)作，前者從源頭控制服裝產品質量，后者則是將多方合作的生產成品轉化為銷量。通常來講，一種模式的價值取決于它處在產業(yè)鏈哪個位置。在柔性供應鏈體系中，辛巴達作為供應鏈催化劑角色，為整個供應鏈輸送價值，提升全供應鏈生產力。
環(huán)境在變，用戶需求興趣點隨時變化，產業(yè)也必將伴隨趨勢升級，協(xié)作共贏是產業(yè)融合大趨勢。
