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縫制網 發布時間：2015年06月15日 06:29:29
進入2015年以來，服裝企業面臨更為復雜多變的市場環境，宏觀經濟有下行的壓力，行業仍在調整和轉型，企業弱復蘇和業績承壓局面并存，同時，以互聯網+為代表的新經濟以及資本市場的快速發展在滲透和改變服裝行業，在這個形勢下，服裝企業在鞏固和調整自身主要業務和模式的同時，也更多地在嘗試新的模式、方向和手段，以尋求新的增長點和突破口。
魯泰、探路者：開啟眾籌模式
據悉，日前魯泰定制襯衫品牌君奕微商城新上線，并于4月初開啟“找人代付”的眾籌模式。根據活動規則，關注其品牌微信公眾號，選擇設計風格、寬松度及是否老客戶等選項，下單轉發給朋友籌款，包含上門量體等服務。公司建立了量體信息云數據庫，可避免重復量體。
而探路者也開始嘗試眾籌模式，探路者緣系列皮膚衣日前在京東眾籌平臺上線，據稱1天時間即籌款逾30萬元，完成目標30%。該系列皮膚衣是探路者與北京樂麥卓創共同打造，后者號稱是國內首個做皮膚衣眾籌項目的團隊。據公司介紹，該款皮膚衣具有防曬、透氣、超輕和時尚等特點。
報喜鳥：與團購平臺合作推O2O
據消息稱，報喜鳥4月將與美團等團購平臺合作開展O2O業務。今年為更好地開展O2O業務，將上線hybris系統，并以此系統為基礎，打通微信端、公司網站、APP以及第三方平臺和門店的銜接。報喜鳥已經把C2B私人定制業務作為一個業務主打方向。報喜鳥方面表示，私人定制是天然的O2O品類，適合借助互聯網開展O2O業務。
朗姿股份：瑪麗品牌試水O2O
朗姿股份人士稱，2015年瑪麗將會嘗試推出一部分線上線下同價款產品，嘗試O2O。該人士表示，選擇瑪麗開始嘗試O2O，是考慮到瑪麗的用戶群更為年輕等因素。O2O將逐步推進，年內會首先推出部分同價款產品。
七匹狼：推廣3D試衣
據消息稱，七匹狼正在門店中安裝推廣3D試衣鏡，先期在直營店中鋪設，利用智能終端提升客戶體驗，并進行大數據研究挖掘。據介紹，人體站在此款3D試衣鏡前，通過手的揮動可迅速換衣，并且該智能終端還可以集成財務、交易、生產管控、庫存管理等系統。
羅萊家紡：開售睡眠監測產品
羅萊家紡3月份在官方微信平臺發售睡眠監測器sleepace，首發100臺，定價1099元。該款產品由廣東邁迪加科技公司研發。據公司人士介紹，該款產品通過超薄傳感器，可給予準確的睡眠信息，并提供改善睡眠建議。羅萊移動端作為該產品線上銷售渠道之一，此次營銷博得眾多眼球。羅萊宣稱在向“大家居”轉型，此舉可視為一個相應動作。
李寧：聯手小米手環推智能跑鞋
李寧宣布與小米旗下企業、推出小米手環的華米科技達成戰略協議，共同打造智能跑鞋，并探索大數據健康領域，智能跑鞋預計今年第三季度推出。李寧稱希望能借此機會為廣大中國跑者提供專業而價格親民的智能跑鞋。
喬治白、步森股份：發力校服市場
日前消息，步森股份將開啟高端校服定制事業，通過事業合伙人機制，發力校服市場。無獨有偶，職業裝出身的喬治白也把校服事業作為新盈利增長點。據悉，公司擬出資2000 萬元與核心員工共同設立校服公司。喬治白方面表示，公司計劃先期在全國50個城市啟動校服定制業務。
雅戈爾、杉杉股份：投資大健康
雅戈爾3月份發布公告稱，擬投資10億元人民幣在浙江寧波設立健康產業基金，首期認繳5億元，以抓住國內大健康產業的投資機會。而杉杉控股董事局主席鄭永剛在接受傳媒采訪時也透露了對大健康領域的興趣。鄭永剛表示，下一步進軍生命健康產業肯定會做投資，且涉入程度會很深，不會只從基礎做起，而是從中間層面介入進來。
森馬服飾：聯手滴滴打車跨界營銷
據悉，日前滴滴打車聯合重要合作伙伴在2015年春季推出回饋用戶活動，森馬服飾旗下品牌minibalabala攜手滴滴派發度假百萬禮包，門店掃碼可領取百元專車券。據稱這是服飾品牌與打車應用軟件的首度聯合營銷。
美盛文化：打造親子App
美盛文化推出了一款手機育兒類軟件“歡樂周末”，主要的功能是幫家長找尋周邊帶孩子玩的地方，是公司新收購的動漫視頻網站酷米網推進的O2O項目。“歡樂周末”APP包括演出劇目、景點場館、學習益智、親子旅游等類目。公司相關人士介紹，該款軟件已在10個城市推廣，后續會有更多付費商家接入。
拉夏貝爾：試水店鋪合伙人制度
拉夏貝爾今年1月宣布全面啟動其店鋪合伙人制度，據了解，拉夏貝爾從去年12月起在全國5600多家全直營門店中的上百家門店中試行了這一制度。據介紹，拉夏貝爾的店鋪合伙人制度，是讓每位店員成為“店鋪合伙人”，根據店鋪業績參與分享企業經營成果。其中，員工薪金的計算方法由原來的“固定工資+傭金”形式調整為多種“與經營成果掛鉤”的形式。
觀察： 固本守元，擁抱變化
這里所說的服裝企業“新花樣”，指的是企業之前還未太多嘗試過、或未成為主流的新營運模式、新業務方向、以及提高效率的新手段，是服裝企業圍繞服裝主業本身所進行的新的探索和調整。這是相對于服裝主業向外投資、“不務正業”之外的另外一種資源配置的方向。實際上，這兩種方向是可以并行不悖、同時進行的。比如，杉杉和雅戈爾大手筆投資大健康新產業是基于其本身一貫以來的多元化傳統，但同時雅戈爾也在推出女裝進行新品類的嘗試。七匹狼在大張旗鼓設立財務公司的同時，也在推出3D試衣鏡。因此，對于轉型和發展中的服裝企業來說，在大手筆對外投資的同時，仍需要秉持本身是“做服裝”的主業意識，固本守元，把自身主業做強做大。
同時，作為發展中的企業，亦應發揮其靈活敏感的一面，擁抱新經濟的發展，為己所用，綜觀開年來上述案例，我們發現服裝企業的“新花樣”有以下幾個動向。一是基于互聯網+的模式如O2O、智能產品、定制、眾籌、移動互聯等已漸成為服裝企業探索的關鍵詞。二是服裝企業更具備合作和跨界思維，尋找新的小伙伴甚至和消費者一起玩。比如報喜鳥與美團合作，李寧與小米合作，森馬服飾與滴滴打車合作，等等。三是開始更多具備“對內”思維，把員工當資產，激勵員工一起玩。比如步森股份校服業務采用的是事業合伙人機制，喬治白選擇的是和核心員工一起設立校服公司，拉夏貝爾開始試水店鋪合伙人制度等。
或許這些探索和變化對服裝企業本身或者整個行業還未形成主流影響，探索的效果也難以預計，甚至背后動機是創新玩轉“新花樣”還是僅僅“耍花腔”亦未可知。但縱觀整個經濟發展史，市場的變遷、產業的更替和企業存亡更迭的歷史，已經屢次揭示一個事實：決定未來的主流力量，往往就來自于今天邊緣性、顛覆性的創新和嘗試。無論是玩“新花樣”和“�；ㄇ�”都是構筑未來時尚服裝行業發展新空間所必須的動作和需要經歷的進程。（A03）
