制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主體，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，也是今后我國(guó)經(jīng)濟(jì)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的主戰(zhàn)場(chǎng)。依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變，是新時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的重大課題。
正如競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父邁克爾·波特所論，一個(gè)國(guó)家的發(fā)展可分為四個(gè)階段，第一是要素驅(qū)動(dòng)階段，第二是投資驅(qū)動(dòng)階段，第三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段，第四則是財(cái)富驅(qū)動(dòng)階段。上世紀(jì)80年代，美國(guó)就轉(zhuǎn)型進(jìn)入到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，其標(biāo)志是美國(guó)于1980年發(fā)布《拜杜法案》，釋放了大量的科技成果和專利，推動(dòng)了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新和發(fā)展。
如今的中國(guó)，由于傳統(tǒng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車已經(jīng)無(wú)法驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也正處于美國(guó)當(dāng)年那樣從投資驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展階段。“萬(wàn)眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”，是對(duì)這個(gè)時(shí)代非常貼切的描述。但是，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，如果有人還以為創(chuàng)新就是某個(gè)人腦子里的靈光一閃，那就錯(cuò)了。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代的創(chuàng)新，更像是一個(gè)緊密結(jié)合的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中不同專長(zhǎng)的人之間的協(xié)作。這個(gè)階段的萬(wàn)眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)，也不再是人們想象中的同類公司之間拼技術(shù)、拼資本、拼工藝的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)，而是各自發(fā)揮協(xié)作網(wǎng)絡(luò)中每家公司的最長(zhǎng)板，達(dá)成效益分享、利益最大化的協(xié)同。這正是積木式創(chuàng)新的特點(diǎn)。
積木式創(chuàng)新
積木式創(chuàng)新是指在創(chuàng)新過(guò)程中不同要素之間的組合，即模塊化。簡(jiǎn)而言之，就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)有一個(gè)創(chuàng)新長(zhǎng)板，像搭積木一樣，把其他公司的板整合起來(lái)。美國(guó)喬布斯就是運(yùn)用積木式創(chuàng)新的典范，他以科技為武器，整合出iPod、iPhone這樣的改變時(shí)代的產(chǎn)品。
美國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司，是眾多即拆即用的積木。比如，一家?guī)资说墓荆湍荛_(kāi)發(fā)航天飛機(jī)，這樣的公司就是以科研為導(dǎo)向，把各種“積木公司”的技術(shù)整合起來(lái)，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。反之在中國(guó)，專業(yè)分工很弱，一家公司往往什么都要自己做，部門(mén)越來(lái)越多，人越招越多，公司越來(lái)越臃腫。例如，中移動(dòng)，10億用戶，10萬(wàn)員工；而Facebook同樣10億用戶，僅3000員工。
積木式創(chuàng)新能夠令一家企業(yè)在5～10年內(nèi)發(fā)展成為行業(yè)的佼佼者。企業(yè)做自己的長(zhǎng)板和核心技術(shù)，將人力、行政、服務(wù)等邊緣功能委托給其他企業(yè)。集各方力量，能夠?qū)⑵髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)最大化，進(jìn)而讓企業(yè)快速壯大。在當(dāng)今世界，新一輪積木式創(chuàng)新發(fā)源于美國(guó)，并擴(kuò)散到全世界。
中小企業(yè)正成為創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的主體
在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，必須承認(rèn)，在國(guó)際上，尤其是在美國(guó)，科技創(chuàng)新往往是由大公司主導(dǎo)完成、轉(zhuǎn)化的。并不是中小公司缺乏創(chuàng)新能力，而是由于大公司擁有龐大的研究機(jī)構(gòu)，有充足的經(jīng)費(fèi)與人力資源投入。比如1969年登月計(jì)劃成功，背后是4000名IBM員工日夜奮戰(zhàn)出來(lái)的NASA計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。IBM在1981年引入5150 PC，世界才開(kāi)始真正認(rèn)識(shí)計(jì)算機(jī)的作用。激光治療近視眼、DRAM存儲(chǔ)解決方案的基礎(chǔ)、世界第一塊硬盤(pán)、條碼和磁條都是他們的成果。再拿貝爾實(shí)驗(yàn)室來(lái)說(shuō)，它推出了晶體管、激光器、太陽(yáng)能電池、通訊衛(wèi)星、蜂窩移動(dòng)通訊設(shè)備、長(zhǎng)途電視傳送等一系列改變?nèi)祟惿媾c生活的產(chǎn)品。
但是，近年來(lái)在美國(guó)這種趨勢(shì)發(fā)生了根本性變化，中小企業(yè)反而成為創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的主體。大量的小創(chuàng)新公司崛起，通過(guò)將高校科技產(chǎn)業(yè)化、在擁有單項(xiàng)優(yōu)勢(shì)后外包協(xié)作其他單項(xiàng)優(yōu)勢(shì)的模塊化開(kāi)放創(chuàng)新方式，小公司幾乎掌握了國(guó)外大部分的先進(jìn)科技。
有很多數(shù)據(jù)可以支撐這一論點(diǎn)：1973～1983年間，全世界《財(cái)富》1000強(qiáng)企業(yè)里有350家消失了。但在2003～2013年的10年里，全世界《財(cái)富》1000強(qiáng)企業(yè)里有712家被換掉了。更換的速度在加快，而且，替換掉過(guò)去那些強(qiáng)大公司的，更多的是新興科技企業(yè)，他們用協(xié)同的方式迅速占領(lǐng)了世界1000強(qiáng)的位置。
造成這種趨勢(shì)改變的原因很多，歸結(jié)起來(lái)主要是以下6個(gè)方面的因素：
首先最基本的是，科技的發(fā)展讓曾經(jīng)的壟斷難以持續(xù)下去。當(dāng)科技迅速進(jìn)步時(shí)，很多跨國(guó)企業(yè)原本賴以生存的競(jìng)爭(zhēng)力不再，新的科技完全可以替代既有的科技，使得跨國(guó)企業(yè)本身也面臨生死存亡的問(wèn)題。
其次是教育的普及。教育普及使得很多新興科技并不是始終掌握在傳統(tǒng)的擁有各種壟斷資源的人手里。很多科技在10年或20年的時(shí)間里，從原來(lái)的非常稀有變成了對(duì)公眾而言的完全普及。電腦就是典型例子，計(jì)算機(jī)學(xué)科今天已成為通識(shí)課程之一。要想獲得競(jìng)爭(zhēng)力，就必須謀求在下一代科技變革中掌握最新技術(shù)。而獲得最新技術(shù)先機(jī)，正是美國(guó)現(xiàn)在的優(yōu)勢(shì)。
其三是協(xié)同，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。教育和科技為整個(gè)社會(huì)提供良好的基礎(chǔ)，但對(duì)社會(huì)的真正推動(dòng)還是要通過(guò)企業(yè)來(lái)完成。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)人可以物理上獨(dú)立于大企業(yè)，原來(lái)需要一個(gè)辦公室才能跟別人完成的協(xié)作，現(xiàn)在可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)。
其四是信用。過(guò)去，越是大企業(yè)，越是世界500強(qiáng)這樣的企業(yè)，企業(yè)品牌樹(shù)立后，就越有客戶愿意買(mǎi)單。但是，現(xiàn)在小企業(yè)和個(gè)人也需要有信用，關(guān)鍵不是為了產(chǎn)品銷售，而是遠(yuǎn)程協(xié)作。如果兩家企業(yè)能夠互相信任，那么很快就能合作起來(lái)。從這個(gè)角度看，阿里巴巴對(duì)整個(gè)中國(guó)零售業(yè)的最大貢獻(xiàn)并不是促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而是建立了一個(gè)全民零售信用體系。通過(guò)用戶的自動(dòng)評(píng)分系統(tǒng)，基本上保證了阿里巴巴平臺(tái)上的商品價(jià)值與價(jià)格的對(duì)等。
其五是人，是企業(yè)家。當(dāng)科技足夠發(fā)達(dá)，獨(dú)立小企業(yè)乃至個(gè)人就可以協(xié)作。而當(dāng)信用體系基本確立之后，最重要的因素，企業(yè)家，就可以把這些因素貫穿起來(lái)，迅速獲得和過(guò)去的巨無(wú)霸般的跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力。企業(yè)家可以從大學(xué)里拿到科技專利，集結(jié)一批高素質(zhì)人才，找到最有信用的公司形成一個(gè)聯(lián)盟。這樣，企業(yè)這個(gè)木桶能夠盛放多少水，已經(jīng)不再取決于最短的那塊板，而是取決于最長(zhǎng)的那塊，因?yàn)樽詈玫膮f(xié)作能力才能帶來(lái)更好的發(fā)展。
其六是風(fēng)險(xiǎn)投資。創(chuàng)新企業(yè)要想占領(lǐng)市場(chǎng)，就需要足夠的資本實(shí)力和巨頭企業(yè)對(duì)抗，資本的來(lái)源就是風(fēng)險(xiǎn)投資家們。資本實(shí)力再匹配創(chuàng)新企業(yè)的科技實(shí)力，才有可能打翻身仗，將跨國(guó)企業(yè)巨頭掀翻。
但是，在此基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的美國(guó)創(chuàng)新中小高科技企業(yè)，在井噴式發(fā)展的同時(shí)，也遭遇了瓶頸，主要表現(xiàn)在批量生產(chǎn)能力不足、融資能力有限。用最先進(jìn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)0到1比較容易，但從1到100萬(wàn)、1000萬(wàn)，不僅需要技術(shù)上的提升，更需要大規(guī)模的生產(chǎn)能力和投資——研究和研發(fā)是兩碼事，一個(gè)科技成果要成功轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，尤其是轉(zhuǎn)化成全球市場(chǎng)的產(chǎn)品，中間還需要很多環(huán)節(jié)。
美國(guó)中小企業(yè)在不斷掀翻大企業(yè)。他們需要的是一個(gè)開(kāi)放的、能夠幫他們制造大規(guī)模的、復(fù)雜產(chǎn)品的能力。日、韓、德都有這個(gè)制造能力，但是他們不開(kāi)放。這3個(gè)條件全部具備的，從全世界來(lái)看，只有中國(guó)。
中國(guó)強(qiáng)大的制造能力可以幫助美國(guó)中小高科技企業(yè)突破瓶頸。這對(duì)中國(guó)參與全球科技創(chuàng)新、擺脫產(chǎn)業(yè)鏈末端地位，也是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。
全球協(xié)作的積木式創(chuàng)新
產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的核心是企業(yè)家，而不是科學(xué)家。在美國(guó)，企業(yè)家不一定對(duì)科學(xué)技術(shù)了解得多么透徹，但是他們有豐富的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)家的工作是完成產(chǎn)品研發(fā)階段，尋找真正的市場(chǎng)潛在需求，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模銷售。
在全球市場(chǎng)上，大規(guī)模生產(chǎn)制造能力恰恰是中國(guó)最占優(yōu)勢(shì)的。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果沒(méi)有中國(guó)制造，不管這家企業(yè)的技術(shù)多么創(chuàng)新，都談不上頂級(jí)的成功。
中國(guó)具有“開(kāi)放的制造能力”，這意味著中國(guó)不僅能夠提供能生產(chǎn)產(chǎn)品的人，還能夠提供一大堆對(duì)接生產(chǎn)端和設(shè)計(jì)端的人、一整套開(kāi)放的體系。中國(guó)制造業(yè)有它獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：大規(guī)模、復(fù)雜產(chǎn)品的開(kāi)放制造體系以及產(chǎn)業(yè)集群。一名前蘋(píng)果高管說(shuō)，整條制造業(yè)供應(yīng)鏈如今都在中國(guó)。你需要1000個(gè)橡膠墊圈？隔壁工廠就有。你需要100萬(wàn)個(gè)螺絲釘？隔街的工廠就有。你需要對(duì)螺絲釘作一點(diǎn)小小的改動(dòng)？3小時(shí)就行了。
甚至可以基于此預(yù)言，特斯拉的失敗風(fēng)險(xiǎn)很大。雖然它非常領(lǐng)先，但迄今為止，它連一顆螺絲釘都沒(méi)有從中國(guó)進(jìn)口過(guò)，每年產(chǎn)量少的可憐。那就意味著，它根本沒(méi)有利用中國(guó)優(yōu)質(zhì)的大規(guī)模生產(chǎn)能力。假設(shè)特斯拉利用了中國(guó)的生產(chǎn)能力，估計(jì)今天一輛汽車的售價(jià)不會(huì)是10萬(wàn)美元，而是3萬(wàn)美元。它的年量產(chǎn)能力也可以從目前的3萬(wàn)多輛提升到300多萬(wàn)輛，那么它可能早就占領(lǐng)全球市場(chǎng)了。
因此，必須強(qiáng)調(diào)，積木式創(chuàng)新的特點(diǎn)是協(xié)作，以領(lǐng)先科技為基礎(chǔ)，創(chuàng)新企業(yè)以開(kāi)放協(xié)作的形式迅速擁有了大企業(yè)需要的所有能力和完善的生態(tài)系統(tǒng)，包括大規(guī)模和快速的制造能力，能夠使業(yè)務(wù)繁榮，讓企業(yè)成功。
中國(guó)制造需要與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接
中國(guó)制造也有自己的缺陷。突出的是和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接口的問(wèn)題。在這方面，中國(guó)更應(yīng)該學(xué)習(xí)美國(guó)的技術(shù)轉(zhuǎn)化機(jī)制，然后用自己的制造能力和巨大市場(chǎng)與別人對(duì)接。就像樂(lè)高積木，所有拼插件的口徑和標(biāo)準(zhǔn)都是一致的，就可以拼成很大的玩具。
積木式創(chuàng)新中的協(xié)作也需要制造環(huán)節(jié)的科技升級(jí)，而這正是中國(guó)制造業(yè)的真正問(wèn)題。工業(yè)4.0是要用更為系統(tǒng)化、集成化和整體化的思路去提升制造水平，它能使制造業(yè)變得更為精密和高效。它是德國(guó)的優(yōu)勢(shì)，但不是應(yīng)對(duì)全球的需求，因?yàn)殪`活度不夠。中國(guó)制造有靈活度，如何進(jìn)行升級(jí)？答案就是應(yīng)該能夠盡快吸引大量先進(jìn)科技，并快速提升自身的設(shè)備水平，才能夠成為積木式創(chuàng)新里的一塊重要積木，融入到以美國(guó)為主導(dǎo)的創(chuàng)新潮流中。
現(xiàn)在，美國(guó)真正的主流是遍及各州的高科技企業(yè)。中國(guó)企業(yè)和投資者可以放眼更廣闊的地域，通過(guò)熟悉美國(guó)的商業(yè)規(guī)則，依靠他們不具備的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，和他們進(jìn)行緊密合作。
過(guò)去的30年，中國(guó)企業(yè)從柳傳志所說(shuō)的貿(mào)工技的“貿(mào)”走到了“工”，未來(lái)30年，我們要到國(guó)外去跟人協(xié)作，研究別人怎么做高科技新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，研究我們的制造業(yè)如何跟他們對(duì)接，并帶動(dòng)我們的“技”也全面發(fā)展起來(lái)。
一個(gè)國(guó)家制造業(yè)強(qiáng)大，出口多，整個(gè)經(jīng)濟(jì)體就強(qiáng)大；反之，制造業(yè)衰敗，出口少，整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇，企業(yè)投資萎縮，缺乏活力，需要從供給、生產(chǎn)端入手，解決目前產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。中國(guó)制造業(yè)要升級(jí)，就要和世界前沿科技對(duì)接，鎖定新興領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)域，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；充分發(fā)揮自身制造優(yōu)勢(shì)，配合投資資本以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)龐大的優(yōu)勢(shì)，更好地為全球科技創(chuàng)新企業(yè)服務(wù)，成為世界新的科技創(chuàng)新環(huán)境中不可替代的一環(huán)。
