10月22日，在2016中國服裝大會上，由北京白領時裝有限公司董事長苗鴻冰、上工申貝（集團）有限公司董事長張敏、國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心主任李斌紅、漢帛國際集團有限公司總裁高敏發(fā)布了“2016中國服裝行業(yè)年度觀點”。
北京白領時裝有限公司董事長苗鴻冰：擁抱變革，建立新思維
面對當下的行業(yè)環(huán)境，我們應該思考以下問題：第一，我們認真制造出客戶需要的好產(chǎn)品嗎？看到很多人到外國去買馬桶甚至偷馬桶蓋，作為做產(chǎn)品的時尚界的同仁，要好好反思，我們真的是做好了產(chǎn)品嗎？第二個，我們認真研究顧客特征和需求了嗎？我們必須要滿足客戶的需求，認真研究他們現(xiàn)在的需求是什么第三，我們營造了讓客人喜歡的購物環(huán)境和良好的體驗了嗎？光喊服務這兩個字沒有任何意義，要落到實處，讓客人真正感受到到時尚界的服務完全不一樣。第四，我們讓服務變成了商品嗎？服務一定是有價值的，甚至未來比產(chǎn)品的價值還要昂貴。第五，我們真正是在創(chuàng)新嗎？還是只口頭上創(chuàng)新？時尚行業(yè)，很多東西都是靠細節(jié)堆砌而成，但往往我們對細節(jié)疏忽甚至不太考慮細節(jié)帶來的價值。如果有一天我們輸了，不要責怪別人，是因為我們做得不夠好。
上工申貝（集團）股份有限公司董事長張敏：科技進步，打開新世界
我們知道，ZARA有遍及全球的連鎖終端，用大數(shù)據(jù)滿足各種客戶需求。在時尚設計上是用模塊化生產(chǎn)。ZARA幾乎一半的工廠是自有的，采用的是智能化、自動化，完美的供應鏈，造就了平均垂直出貨兩周的最短時間。通過這樣一個案例可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的服裝產(chǎn)品，一個是要變，第二個就是要快。現(xiàn)在需要定制化，會出現(xiàn)小批量多品種的生產(chǎn)，這就需要裝備智能化，通過數(shù)字化的科技贏得需求的變化，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)遠程服務。這樣，我們就會抓住機遇，誰能夠適應變化、贏得市場，誰就是最大的贏家。
國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心主任李斌紅：協(xié)同創(chuàng)新，挖掘新需求
協(xié)同創(chuàng)新，從宏觀層面講，是一個世界格局的協(xié)同創(chuàng)新；從微觀層面，是企業(yè)部門與部門之間、設備與設備之間，怎樣通過有效合作進行協(xié)同創(chuàng)新；對紡織和服裝的關聯(lián)而就是談談產(chǎn)業(yè)鏈上下游的創(chuàng)新。不久前，中國一個男裝品牌和五個國際面料品牌商簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，這說明我們的服裝品牌開始更加關注供應鏈上游的技術支撐。同時，面料的開發(fā)商構建的面料品牌的戰(zhàn)略合作伙伴，能夠幫助服裝品牌進行可識別基因的打造。有一個年輕的運動品牌Under Armour，它用了各種不同的技術，讓運動者時刻保持輕盈和干燥，在寒冷的季節(jié)里鎖住溫暖，并且在高爾夫球場讓人體不再受到陽光紫外線的傷害。每一個細分市場都有不同的功能表現(xiàn)和科技含量。中國的紡織產(chǎn)業(yè)已經(jīng)擁有了足夠的技術，來和我們的服裝品牌一起快速成長。
漢帛國際集團有限公司總裁高敏：制造回歸，勾勒新曲線
在全球消費形態(tài)和消費需求下，產(chǎn)業(yè)服務、技術創(chuàng)新、平臺聚合已經(jīng)是商業(yè)新生態(tài)形成。把一切都打通，融合在共同的平臺上。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)遵循共產(chǎn)銷價值鏈條，新時期的潮流引入跨界的生態(tài)伙伴。而今天的融合已經(jīng)跟以往不同，不再是企業(yè)尋求資源，而是對長板效益發(fā)揮到極致。網(wǎng)絡化、智能化、平臺化、服務化是發(fā)展的趨勢，制造業(yè)必須在未來成為客戶的戰(zhàn)略共生合作伙伴。新經(jīng)濟環(huán)境下，商業(yè)關系的可能性大大加強，創(chuàng)新成為核心驅(qū)動力，打造新品牌、建立新生態(tài)已經(jīng)成為大趨勢。傳統(tǒng)制造業(yè)將成為產(chǎn)業(yè)鏈中最精準的連接器與轉(zhuǎn)換器，通過企業(yè)聯(lián)盟整合與轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)資源，創(chuàng)造出真正的價值。（A03）
