6月即將結(jié)束，2017年已經(jīng)過半。這半年，服裝行業(yè)瞬息萬變，面對低迷市場的嚴峻考驗，形式依然不容樂觀。營收暴跌、收購破產(chǎn)、人事變動......但也不乏一些服裝企業(yè)勇于自我突破、積極轉(zhuǎn)型，接受市場挑戰(zhàn)。
女裝品牌上市之路
1月9日，寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司在上海證券交易所上市，成為2017年首家登陸A股主板市場的時尚服飾企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，今年一季度以來，共有三家女裝企業(yè)登陸A股，分別是太平鳥、日播時尚和安正股份，拉夏貝爾也于近日發(fā)布公告稱其A股發(fā)行獲得中國證監(jiān)會主板發(fā)行審核委員會審核通過，而瑪絲菲爾、欣賀股份和地素時尚也積極籌備上市，向證監(jiān)會遞交IPO申請。
服裝品牌上市熱情不減，但上市之路并非一帆風順。2011年正式啟動上市流程，太平鳥的IPO走了近六年。其間經(jīng)歷兩次股改，三年規(guī)范期，排隊排了近三年；赴港上市近三年，拉夏貝爾對A股仍然念念不忘，并于2012年、2015年、2017年三度沖刺A股IPO。
近日，太平鳥交出上市后的第一份年度財務(wù)“成績單”。年報顯示，2016年度太平鳥的營業(yè)收入為63.20億元，同比增長7.06%，歸屬股東凈利潤4.27億，同比下降20.22%，這是三年來首次下跌。無獨有偶，在國內(nèi)排名第一的設(shè)計師品牌江南布衣在香港上市后僅一月就差點跌破發(fā)行價。
點評：對于服裝品牌而言，上市是一個起點和平臺，借用資本市場的力量，可以擴大品牌影響力和張力，而并非品牌自保的萬全之策，由于資本遇冷、行業(yè)遇冷等因素，一些品牌需轉(zhuǎn)變思維、做好轉(zhuǎn)型布局，以避免股價下跌、市值蒸發(fā)。
企業(yè)爭相更名的背后
上市公司更名是我國A股市場一個比較常見的現(xiàn)象，報喜鳥就是其中的代表之一。3月25日，浙江報喜鳥服飾股份有限公司發(fā)布公告，公告顯示公司名稱由“浙江報喜鳥服飾股份有限公司”變更為“報喜鳥控股股份有限公司”。
與報喜鳥一樣，山東如意也宣布公司名稱自6月12日起變更為山東如意毛紡服裝集團股份有限公司，證券簡稱變更為如意集團。本次變更后，如意集團由毛紡織股份有限公司變更為毛紡服裝集團。服裝業(yè)務(wù)的納入，意味著如意集團的毛紡服裝整條產(chǎn)業(yè)鏈已然形成。紅領(lǐng)集團也加入更名隊伍。
為了改變傳統(tǒng)服裝品牌印象，完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，成立22年的紅領(lǐng)正式更名為酷特。
點評：近些年來，鞋服市場景象低迷，外來品牌加劇競爭，使得本土品牌壓力劇增，急于轉(zhuǎn)型尋找突破口。在業(yè)內(nèi)看來，品牌就是價值，而更名也只是轉(zhuǎn)型升級道路上小小的第一步，要改的也不僅僅是名字。
服裝品牌大玩跨界
對于服裝企業(yè)來說，跨界嘗試并不新鮮。
4月11日晚間，本土商務(wù)休閑男裝品牌企業(yè)九牧王發(fā)布公告稱，公司擬參與設(shè)立杭州慕華股權(quán)投資基金合伙企業(yè)（有限合伙），投資于文化教育及其衍生行業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)。九牧王表示，公司此次對外投資擬利用慕華教育在文化教育領(lǐng)域方面的資源及投資優(yōu)勢，實現(xiàn)公司在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資布局，實現(xiàn)公司打造精英生活時尚產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略，符合全體股東的利益和公司戰(zhàn)略。
作為傳統(tǒng)服裝公司，拉夏貝爾試圖通過跨界以打造多元化。今年上半年，拉夏貝爾先后跨界投資了意大利咖啡店TNPI、女性服裝租賃電商平臺“多啦衣夢”，以及互聯(lián)網(wǎng)眼鏡品牌音米。
點評：隨著行業(yè)之間的相互滲透和融合，我們已然處于一個邊界模糊的時代，并且很難清楚地界定一個企業(yè)或品牌的“屬性”。跨界作為一個品牌經(jīng)營的策略，就內(nèi)部動因而言，源于天生的擴張沖動；從外部看，消費的多元化需求給予企業(yè)提供多元化產(chǎn)品的可能性。
極具話題性的跨界嘗試是企業(yè)自救還是營銷噱頭？時間會告訴我們答案。我相信，唯有跳出品牌看品牌，跳出行業(yè)看行業(yè)，才能超越思維，實現(xiàn)共贏。
重金收購的快速推進
而在當下服裝行業(yè)業(yè)績增長乏力、凈利潤下滑的情況下，并購似乎成為了企業(yè)公認的救世通用之道。
2017年開年沒多久，維格娜絲的收購案就有了新的進展。1月18日，維格娜絲就其收購Teenie Weenie的重大資產(chǎn)重組事項發(fā)布進展公告顯示，維格娜絲將通過金維格以增資的形式，實現(xiàn)對衣戀香港及其關(guān)聯(lián)方持有的Teenie Weenie品牌及該品牌相關(guān)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的收購。
歌力思上市以來，一直沒有停止并購的步伐，先后收購Laurèl、EdHardy等品牌。3月8日，深圳歌力思服飾股份有限公司發(fā)布了重大資產(chǎn)購買暨關(guān)聯(lián)交易報告書，擬以7900萬元現(xiàn)金支付方式購買復(fù)星長歌持有前海上林的16%的股份。本次交易完成后，歌力思將持有前海上林65%的股權(quán)，取得前海上林的控股權(quán)。
森馬服飾已陸續(xù)獲得意大利知名童裝品牌Sarabanda和Minbanda的中國代理權(quán)，之后出資1.02億元收購育翰上海70%股權(quán)、購買韓國上市電商ISE公司17.67%股份，試圖打通國際時尚品牌資源和電商渠道。
點評：如今，服裝界依然涌現(xiàn)各種收購事件，它們依然是企業(yè)并購潮中亮麗的風景。對于國內(nèi)大多數(shù)服裝品牌來說，收購的最大目的或許可以跳過前期的品牌培養(yǎng)期，直接快速在國內(nèi)市場推進。但是收購仍需謹慎推進，畢竟持續(xù)化運營才能真正體現(xiàn)出品牌價值。
服飾“二代”接班
自去年11月，美邦服飾創(chuàng)始人周成建辭去董事長職位，由30歲的女兒胡佳佳接棒以來，又一位“二代”接手父輩嘔心瀝血打造的服裝品牌。
2月8日，中國男裝品牌海瀾之家母公司海瀾集團公布，集團董事長周建平之子周立宸擔任海瀾集團總裁，周建平仍為集團董事長。周立宸在進入海瀾集團后，逐步引領(lǐng)海瀾之家向年輕消費群體靠攏。
點評：在業(yè)內(nèi)人士看來，企業(yè)“新老交替”不可避免。而“二代”接盤后也各有利弊，“創(chuàng)二代”普遍有較好的教育背景與國際化視野，但由于企業(yè)的運營會受到多種因素影響，更注重實操，所以他們能否獨當一面,還要經(jīng)過市場和時間的檢驗。
