此次新型冠狀病毒的發展態勢，可從當年非典疫情中窺見一斑。
回顧非典疫情，從2002年12月中旬首例非典病人出現，至2003年5月底WHO逐步取消疫區限制、國內無新增非典病例。
而整體行業經濟的發展從股市走向便可直觀。
擴展A股2003年3月前行情，總共分為六個階段：“初現、忽視、重視、樂觀、悲觀、回歸常態”，上證綜指呈現W型走勢。
階段一：重視(3.6-3.26，上證綜指-4%)，北京出現首例疫情。
階段二：樂觀(3.27-4.15，上證綜指+12%)，公開信息、WHO合作。
階段三：悲觀(4.16-5.13，上證綜指-9%)。疫情在北京高校大幅擴散。
階段四：回歸常態(5.13-5.31，上證綜指6%)。新增病例已經緩和、五一假期新增病例數量下降，上證綜指觸底1485點，市場回歸中長期邏輯。
此次新冠狀病毒疫情，由于正值春節假期期間且假期延長，疫情對投資者情緒沖擊較節前已有所緩解，恢復開市后，A股短期仍有可能出現一定程度調整。
行家在投資策略上給出建議：短期波折不改長牛趨勢，行業配置“兩頭走”。
短期即使一波三折，但中長期在國家重視、居民配置、機構配置、全球配置的“四重奏”，權益時代“長牛”趨勢仍未變。當前行業配置上，配置“兩頭走”。一頭是“大創新”中的5G泛化、新能源車鏈條、先進制造業等新興成長方向。另一頭是“核心資產”中低估值價值龍頭，如金融、地產等方向。醫藥板塊也是較好選擇之一。
醫藥、電子、計算機、傳媒、電新、有色、汽車、交運、食品飲料、社服等行業都被投資專家看好，其中，餐飲旅游、珠寶、服裝等被專家視為“強反彈”板塊，認為在疫情結束后有一個爆發式消費促進。
這次“強反彈”，也正是我們紡織服裝行業的“商機集中反射”。
先從此次新冠狀病毒帶給整個紡織服裝供應鏈的影響來看，可分為現狀、舉措、趨勢三個方面。
1）紡織工廠：復工一拖再拖，零生產、高透支 ！
春節假期延長到2月3日；
開工時間不得早于2月10日；
輕紡城2月12日前不開門；
開工時間延長至2月17日……
返工人原自覺隔離14天……
開工遙遙無期，房租、水電、工資、社保“嗷嗷待哺“。
這是每一個紡織服裝工廠面臨的殘酷現實，人不到位，生產就斷了，每一天都是“透支”。
(2)服裝品牌：冬裝積壓，春裝難售，資金鏈斷層。
準備在冬天趁著價高利多賺一把，冬季病毒來了。
準備在春節趁著消費者購物欲旺盛賺一把，病毒來了商場都冷冷清清。
冬款庫存積壓，春款不敢開發，人們呆在家里都不出門，一套睡衣過節，誰還去買衣服。
冬天結束了，服裝品牌及相關供應鏈的日子卻更冷了。
1）不務“正業”，轉產潮！
原本生產鞋子，開始生產口罩了。
原本生產衣服，開始生產防護服了。
能不務“正業“的都偏離軌道了，轉產的都轉產了，積極為抗擊疫情的前線輸送物資，貢獻力量。
“2月10日，報喜鳥(002154.SZ)開盤漲停，報3.12元，上漲9.86%，該股近一年漲停1次。據2月9日晚間公告，報喜鳥已改造生產線投入隔離衣的生產，并主動進行醫療器械生產備案申請。”
這些不務“正業”的背后，有許多的無奈，但更多的是紡織服裝人深深的社會責任感和行業使命感。
（2）渠道下沉，“微商“潮！
商場不開門，線下店鋪全關了，衣服賣不出去。
只靠幾家線上旗艦店？杯水車薪。
于是，服裝品牌們靈機一動。
養了這么久的微信公眾號是時候綁定小程序賺錢了，微信公眾號上、旗艦店里養了幾十萬的粉絲，是時候把他們變成“微商”了。
這個裂變可不得了——小程序裂變賺傭金，gxg上線一天 ，所有正常尺碼170.175的上百款都搶沒了。
誰說在家里宅著不需要衣服？那是沒有刺激到位。
你賣吃的，我賣穿的，你賣男裝，我賣女裝，大家互相賺錢，人人都是“微商”。
（3）倒閉/暫時停產
當然，也不乏許多遲遲無法開工，失去訂單，最后連房租、工資都開不起的紡織服裝企業，他們要么宣布倒閉，要么干脆先把人遣散了，等什么時候疫情過去了再新招一批人重新開工。勞動力成本從來都是大頭。
1）智能制造，數據標準化建設的重要性
此次疫情中，多家互聯網公司通過大數據輔助政府決策。讓“智能化”、“互聯網+”再次被捧上風口。
勞動力密集、人力等不可控因素集中的紡織服裝行業，在此次疫情中所受沖擊最為直接：工人返工難、工廠開工也難，失去勞動力的供應鏈幾乎癱瘓。節省人工、提高生產效率、降低勞動力成本的“智能制造“應用于紡織服裝供應鏈中的重要性與必要性，將在此次疫情后被更多企業認知，從而加速推進。
前期企業建立標準化技術體系，疫情期間，即使員工無法到達工廠復工，對企業生產虧損也是減少的。 春曉可對企業生產大數據標準有序的安排，應對這個疫情變更節奏，疫情期間，通過GST系統技術標準化體系減少員工流失造成的影響，也可以通過技術標準體系讓員工快速培訓上崗。
例如：“每日互動”于1月19日成立“個醫”團隊，與李蘭娟院士團隊合作，通過大數據，幫助疫情防控部門找到工作重點區域、重點人群和重點場景。本次個醫是一個公益科技項目，對公司直接財務促進有限，但我們不得不承認，數據智能方面的能力在本次疫情救援實踐中進一步提升和被證明，大勢所趨。
2）旺季一壓再壓，夏季反彈復蘇
這次新冠狀病毒傳染性高，疫情范圍廣、蔓延嚴重，以往紡織服裝行業利潤最高的冬季變成了“冰“季，而企業和線下店鋪在3、4月份也很難正常開工。
在此嚴峻的形勢下，個人與企業都不敢“輕舉妄動”。
盡管春天令人欣喜，最保險的“反彈季”卻是夏天。
根據非典疫情預估，紡織服裝企業的旺季將轉到6月份開始，而商機集中在7月份爆發。
疫情影響徹底結束，人們大膽的出門活動，并備好各種各樣的美衣，迎接五彩斑斕的夏天，和久違的自由世界相擁。
我們，期待盛夏繁華時！
