為深入了解行業企業2024年發展情況、未來發展規劃，1月16日-21日，中國縫制機械協會楊曉京理事長、吳吉靈副理事長一行，赴浙江溫州、臺州等地，對樂江、中捷、琦星、博時特、美機、杰克、順發、寶宇、上工浙江、匯寶、川田、中森、大森、飛躍、斯諾克等縫制設備企業進行走訪調研。楊曉京理事長一行深入生產、研發一線進行摸底，并就企業未來發展思路和舉措，與相關負責人進行了座談。
綜合反饋情況，各被調研企業搶抓2024年行業周期回暖機遇，取得良好業績，部分企業產銷值創出歷史新高；企業對中長期發展思路明確、定位清晰，均制定了相關規劃和具體的實施舉措。
具體來看：浙江樂江機械有限公司打造“全品類”戰略，進一步補足、補齊縫制產品鏈條，在2024年實現較快增長的基礎上，將以產品為主導、配合更具優勢的營銷策略，在2025年全線發力國內、海外市場。此外，隨著新廠房的投產使用，樂江產能大幅擴充，有望迎來新一輪連續增長。
浙江中捷縫紉科技有限公司將2025年明確為“起勢之年”，將以全新的面貌、全新的模式、全新的產品，向縫制全產業鏈發出中捷的聲音。據悉，在多年潛心研發和完善之后，中捷將陸續推出多款新品，在設備應用層面實現更多創新和外延。
琦星智能科技股份有限公司通過加快重點產品領域及重點客戶布局、強化已有份額穩固、加快新品開發及落地、切實配合用戶研發創新等一系列舉措，在2024年交出量額齊增的高分答卷——銷售量增長30%左右，銷售額增長超20%。未來，琦星在做好縫制領域主業基礎上，還將在通用伺服、機器人研發等新領域進行持續發力。
浙江博時特電子科技有限公司在2024年產銷值恢復到歷史最高水平。企業圍繞同心多元化發展思路，不斷拓展產品體系，在原有衣車燈產品基礎上，陸續實現在包縫傳感器、吊掛衣架、縫紉機腳踏等新產品領域的延伸并迅速上量。2025年，新廠房投產后將迎來新的發展機遇。
美機科技集團有限公司將2025年作為“破繭之年”，圍繞“三機精品”、“雙王爆品”戰略，改變傳統粗放的批發式營銷，渠道細分下沉、堅持終端為王，強化在全球市場的布局和開拓。依托全球第二大縫紉機制造基地的強大基礎和實力，為下游產業發展貢獻美機智慧和美機方案。
杰克科技股份有限公司2024年堅持以客戶為中心，堅定技術創新，聚焦打造爆品，整體業績持續向好。2025年，企業各項經營和管理變革工作將以“開展零缺陷行動，解決三大矛盾”為關鍵指導思想，持續貫徹六個堅持，堅決打贏“五大攻堅戰”。聚焦打造爆品，通過平、包、模板機旗艦產品帶動整體產品實現全局勝利，創新品類，通過價值營銷走向全面高質量發展，實現第二增長曲線、走向第三增長曲線。
浙江新順發縫紉機科技股份有限公司2024年集中精力在團隊建設和品牌市場布局方面，成效顯著，實現產銷量15%以上的增長。2025年，將在三機上深化精益化生產和技術創新、質量提升；在小單元自動化強化產品創新，加強資源整合，國內外市場持續發力，致力給客戶提供最具性價比的產品和優質服務。
浙江寶宇縫紉機股份有限公司2024年創出產銷值新高，并在海外市場拓展層面取得較大進展。2025年，企業一方面將強化技術和應用突破，推出模板機等系列新產品，另一反面將大力拓展海外市場，搶占渠道紅利，優選代理商、加快體系建設；子公司欣普廠房土地立項確定后，將開啟新的發展篇章。
上工縫制機械（浙江）有限公司在2024年在集團指導下對生產板塊進行集中和承接落地，有效釋放自身產能空間，逐步健全產品架構。2025年，企業計劃新增產線，進一步補強產品鏈，同時發揮集團全球化布局帶來的技術優勢，將產品的基礎性能進行優化，并將在模板機領域進行重點發力。
匯寶科技集團有限公司2024年增長超20%，企業緊抓機遇，通過展會和打造樣板工廠等形式布局國內外市場，并通過自媒體推廣擴大全球影響力，通過信保等工具保障自身利益。2025年緊抓增長機遇，力爭與更多大型汽車、家具家居、箱包鞋帽等企業建立配套供應鏈體系，把厚料設備做精做強再做大的同時，提升服裝機械智能化數字化水平。
浙江川田智能科技有限公司2024年實現30%左右增長。川田堅持“一米寬度，萬米深度”，充分挖掘和拓展模板機領域，不斷加大模板機的技術創新和產品升級，滿足市場個性化需求。同時，在厚料、自動裁剪、貼袋和開袋等相關領域加大發展步伐，并實現了向汽車、家居、箱包、鞋帽、航空航天等領域的拓展。
浙江中森縫紉機有限公司2024年全年處于加班加點狀態，實現歷史產銷值新高，突破億元大關。2025年，企業將進一步強化自身優勢產品的功能開發和性能延展，并朝向為下游實現減員增效、提質穩定的自動化方向進行拓展。
浙江大森縫紉機有限公司在2024年實現穩步增長，尤其在海外市場增長加快。2025年，大森將斥資進行海外辦事處的設立，實現本地化快速服務和信息反饋，強化市場布局和需求響應；此外，還將強化在模板工藝層面的開發和客戶培訓，從而拉動銷售增長。
飛躍集團公司專注于多功能家用機領域，將伺服電機應用在產品領域、利用園區聚合效應打造零件供應鏈并實現共創共享，帶動中國多功能家用機整體發展質量的提升，實現了產品80%以上出口歐美發達國家的突破，多年來致力于推動縫藝文化，穩步朝向“讓家用機重回家庭”的宏偉目標邁進。
臺州斯諾克電子科技有限公司2024年全面執行細分產品領域做精做強的既定戰略，在搬遷至新廠房后取得長足發展，確立了企業在差動、小嘴、刀車等產品領域的競爭優勢。尤其在全球頂級下游用戶層面取得實質性進展，與眾多知名品牌達成了穩固的合作。
楊曉京理事長指出，本次調研呈現出業績回暖、信心充足、聚焦創新、發力海外、轉型自動化等集中特點特征，各企業研發創新進一步深化、產品架構進一步豐富、生產規模進一步提升、發展思路進一步清晰、聚合發展目標進一步明確，反饋出了極強的發展動力和信心。行業龍頭企業在研發創新、營銷創新、服務創新、管理創新、產業鏈創新等多個維度，為行業探索新路徑、開創新打法、摸索新模式，提供了有益借鑒，廣大企業要主動學習標桿，總結經驗、取長補短、因企制宜，讓先進的、有效的、可行的經驗得以發揚，助力行業有序、良性、可持續發展，形成行業朝向高質量發展的新氛圍、新生態、新環境。在此過程中，協會將一如既往地引領、支持、服務企業，也希望各企業積極承擔行業責任，在科技研發、人才培養、標準制修訂、市場秩序、分支機構等行業公共性工作上勇擔重任，為行業高質量發展貢獻力量。
針對企業未來發展，楊曉京理事長從五個方面提出了要求：
第一，堅持需求導向，加快針對性研發。當前及未來很長一段時間，下游將進入轉型升級和產業轉移的關鍵階段，既為行業未來發展帶來新的挑戰，更蘊含著新的機遇。面對全球范圍內不同市場、不同層級的不同需求，設備企業要加快創新新動能驅動，實現基于用戶實際需求的針對性研發創新，加快行業整體供給側的強化和優化。
第二，堅持數字轉型，加快產品力賦能。中國縫制機械行業整體發展格局已經從群雄逐鹿演進為頭部企業帶動、行業差異化發展愈發成熟。一方面，企業要以數促新、以新提質，加快自身數字化改造升級，打造新的內生動能；另一方面，由高科技附加值為基礎的“爆品”、拳頭產品層出不窮，各類新技術、新應用與縫制設備的融合持續深入，企業要在保障品質穩定的前提下，持續提升性價比優勢，推動行業整體產品力得到不斷賦能和提升。
第三，堅持模式創新，加快系統集成。二十屆三中全會多次提及系統集成，在加快構建縫制全產業鏈現代化產業體系過程中，各縫機企業要緊緊跟上國家戰略決策要求，以下游需求為出發點，強化資源集成的能力，探索新模式、新體系的打造，注重融合性、協同性、互補性，實現新制造、新營銷、新市場，催生新業態、新模式、新動能。
第四，堅持雙循環新格局，加快市場拓展。加快海外市場布局、拓寬設備應用領域，已經成為行業企業的廣泛共識。未來，企業要以全球一體化的站位和視野，加快構建國內市場國外市場相互促進的雙循環發展新格局。協會也將不遺余力地響應企業關切和需求，多形式、多渠道的組織對海外重點市場、熱點市場、潛力市場進行集中走訪和調研。
第五，堅持品牌強企，加快培育新質生產力。品牌賦能，是行業培育新質生產力的重要一環。進入強國新發展階段，廣大企業要改變傳統思維，通過強化品牌建設、加快品牌塑造、提升品牌優勢、實現品牌溢價，擦亮“中國縫機”金字招牌，加快品牌價值體系構建，為培育行業新質生產力添磚加瓦。
