李曉峰 上工申貝（集團）股份有限公司常務副總裁
當前，中國縫制機械產業已經做到了全球最大規模，產量約占世界總產量的87%。組織討論謀劃“十五五”，讓每一個企業深度思考未來發展，有著重要意義。
上工申貝未來五年的戰略目標，是堅持以高質量發展為主線，進一步做強工業縫紉機主業，穩步提升收入規模、盈利質量與資產效率。主要有四個措施：立足高端、補齊短板、協同出海、綠色智能。
第一個措施是立足高端，夯實優勢賽道的領導地位。在每一個細分領域特別是汽車、沙發領域持續深耕，在與各領域頭部企業的合作中，進一步強化高端產品優勢，系統地提升應用解決方案的能力。圍繞服裝、汽車內飾、沙發、箱包、鞋類、家用紡織品、室內裝飾等核心應用場景，持續強化產品與工藝積累，提升高可靠、高效率、高一致性的厚料及特種縫制設備占比，樹立產品標桿，從“單機領先”升級為“設備+工藝+服務”整體解決方案領先，提升客戶黏性。
第二個措施是補齊短板，打開服裝類設備的增長空間。圍繞針織設備、關鍵工藝和配套解決方案加快產品布局，以極高質量的產品切入客戶升級需求，形成新的營業增長曲線。根據中國服裝協會和海關數據，運動、戶外、功能性休閑需求帶動針織服裝占比繼續走高，2024-2025年中國制造的針織/運動休閑類服裝產量在全國占比均超68%，梭織類服裝約30%。雖然受全球需求放緩、供應鏈重構影響，中國針、梭織服裝出口額全球占比有所回落，但中國始終保持著全球針織服裝出口第一大國地位，2024-2025年占比均超28%；梭織服裝出口占比約25%-28%。這就打開了我們未來的成長空間。目前在上工申貝銷售收入中有70%以上來自非服裝類裝備，未來5年，我們要以高質量的產品切入針織/休閑類服裝市場，這是“十五五”規劃的一個重中之重。
第三個措施是協同出海，提升全球服務與品牌能力。更好地服務中國服裝企業全球建廠、全球接單、全球供應鏈協同，從賣設備走向“品牌+服務+解決方案”的全球化經營。過去的30年，是以美國為首的西方國家主導的全球化，本質上是把中低端產業向以中國為主的發展中國家轉移。承接全球化的紅利，我國各行各業均具備了較強的制造、品質與效率基礎。2013-2025年，中國服裝企業海外投資存量約為150-170億美元，預計2026年底存量將提升至165-185億美元，同比增長9.4%。“十五五”期間的高質量發展，實質是把中低端產業向東南亞、非洲等地轉移。這是一個新的、以中國為首的帶給全球的發展機遇，未來20-30年，中國經濟將全面提速，逐漸成為世界第一消費大國。對我們行業來說，全球縫機存量中10%的置換升級，將給企業帶來極大的機遇。上工申貝全球化布局較早，未來將繼續與中國紡織服裝產業協同，做強服務網絡，提升品牌和服務能力。
第四個措施是綠色智能，開啟數字化縫制新時代。產品的數字化，拓展到全品類的綠色化、智能化、成套化、平臺化，提供節能和可持續的工業縫紉解決方案，實現設備的自適應、自調整、自檢測和自決策，有效降低成本并提升縫紉效率。目前，國內部分企業，特別是與服裝產業或縫紉相關的產業，已經開始引領全球產業和全球交互。由數字化改革帶來的機遇，我們要抓住并用最快的速度去做好。綠色化裝備，能耗更低，采用節能伺服、低能耗設計及綠色制造工藝，推動產業可持續發展；智能化控制，品質更穩，深度融合AI、機器視覺、物聯與數據閉環技術，實現生產過程的智能管控；成套化方案，效率更高，提供從單機、單元、產線到工廠的整體解決方案，滿足客戶一體化需求；平臺化研發，交付更快，通過模塊化、標準化、軟件化提升研發效率，快速響應市場需求。
對行業發展我有三點建議，一是共同維護市場秩序，反內卷、反過度營銷，倡導理性競爭，守住價格與服務底線，反對無序低價、過度營銷和短期透支品牌；二是堅持高質量發展，從拼價格轉向拼技術、拼交付、拼質量、拼服務，以更高價值贏得更長期市場；三是希望協會能夠幫助企業進一步構建產學研用的平臺，賦能產品技術創新，推動企業、高校、科研機構和用戶協同創新，加快關鍵技術攻關與成果轉化應用。
最后，“十五五”我們拼的不是誰更大，而是誰更能穿越周期，持續為行業和客戶創造價值。未來5到10年，大國博弈將更深更激烈，貿易壁壘上升，客戶全球布局加速重構，上工申貝將繼續與全行業共同向上，堅定方向，苦練內功，協同共贏。
