中小企業(yè)生存現(xiàn)狀再次引起各方關(guān)注，主要是因?yàn)閯趧?dòng)力和原材料等成本持續(xù)大漲，加上匯率波動(dòng)以及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的不明朗，讓中小企業(yè)感受到自金融危機(jī)之后的新一波“成本危機(jī)”，部分傳統(tǒng)制造企業(yè)更是陷入“零利潤(rùn)”的困境，他們希望得到更多扶持和引導(dǎo)，以求生存。
「壓力現(xiàn)狀」
■一根燈管原材料成本漲了30%
一說(shuō)到企業(yè)最近的經(jīng)營(yíng)情況，澳克士燈飾公司主管生產(chǎn)的高管就直呼“原材料成本壓力太大了”。這家企業(yè)算是國(guó)內(nèi)節(jié)能燈行業(yè)市場(chǎng)份額占有率較大的規(guī)模企業(yè)，在應(yīng)對(duì)成本壓力方面遠(yuǎn)比更多中小企業(yè)有辦法，但這企業(yè)的高管們預(yù)測(cè)：“節(jié)能燈企業(yè)已經(jīng)在洗牌，很多中小企業(yè)已經(jīng)頂不住了。”
節(jié)能燈的主要原材料是熒光粉、玻璃管等。從企業(yè)那里記者聽(tīng)到的最新數(shù)據(jù)是，銀光粉已從之前的300元/公斤漲到了1000多元/公斤，玻璃管從4100元/噸漲到4900元/噸，而且價(jià)格還在波動(dòng)。
“這是什么概念呢？相當(dāng)于每根燈管成本增加幾毛錢(qián)，有的燈管甚至成本多了1塊錢(qián)。”這位高管透露，澳克士一天出貨10-15萬(wàn)只節(jié)能燈管，成本僅此兩項(xiàng)就一天多出10萬(wàn)元左右。
一家規(guī)模稍小的中小型燈飾企業(yè)負(fù)責(zé)人李光稱(chēng)，今年上半年以來(lái)，一根燈管的原材料成本起碼漲了30%.他們的產(chǎn)品主要是國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售，比起靠出口的企業(yè)壓力稍微小一些，但他仍然在最近幾個(gè)月都是長(zhǎng)期失眠，“壓力很大，漲價(jià)的可能性不大，這些都是不可替換的材料。”
不光是燈飾行業(yè)感覺(jué)到了在成本壓力迫使下的行業(yè)洗牌征兆，服裝、制鞋、家電、家具等傳統(tǒng)制造業(yè)普遍感覺(jué)到了自金融危機(jī)之后的又一輪行業(yè)調(diào)整。“一把椅子的成本起碼漲了10%.”港口鎮(zhèn)一家家具企業(yè)董事長(zhǎng)助理陽(yáng)生告訴記者，家具行業(yè)目前面對(duì)的原材料成本壓力較大，布料漲了8%-10%，木材綜合漲了約10%以上。他說(shuō)，幾乎所有的材料都處于漲價(jià)的狀況，企業(yè)提價(jià)的空間很小，實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)的企業(yè)應(yīng)對(duì)都感到壓力巨大，那些流動(dòng)資金少、利潤(rùn)薄的小企業(yè)可說(shuō)是舉步維艱。
■企業(yè)員工薪酬普遍上調(diào)超過(guò)20%
企業(yè)另一個(gè)重大壓力就是近兩年來(lái)不斷上調(diào)的員工薪酬。中國(guó)的制造業(yè)從“廉價(jià)時(shí)代”進(jìn)入“高成本時(shí)代”，已是不爭(zhēng)的事實(shí)。有企業(yè)甚至形容，去年以前將勞工成本稱(chēng)為“壓力”，現(xiàn)在它已經(jīng)向“危機(jī)”演變了。
為何說(shuō)是“危機(jī)”呢？多個(gè)行業(yè)的傳統(tǒng)制造企業(yè)反映，這兩年員工薪酬普遍上調(diào)超過(guò)20%，問(wèn)題是，工資漲了，也沒(méi)有解決日愈突出的招工難問(wèn)題。
一家制鞋企業(yè)聯(lián)凱公司的經(jīng)理張瑞政稱(chēng)，目前企業(yè)承受的壓力基本有四大類(lèi)，即工人工資每年上調(diào)、人民幣升值、原材料上漲、行政部門(mén)費(fèi)用上調(diào)。他說(shuō)，以前靠廉價(jià)勞動(dòng)力的工廠本來(lái)利潤(rùn)就薄，現(xiàn)在薪酬大漲，基本接近無(wú)利了。
“現(xiàn)在是有單也不敢接啊。接了也沒(méi)人做。”張瑞政介紹，國(guó)外市場(chǎng)的變化帶來(lái)訂單變“短”的現(xiàn)象，企業(yè)也樂(lè)于選擇短單，這樣可以減少企業(yè)匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，但也會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題，就是訂單突然來(lái)了的時(shí)候沒(méi)有工人做，而沒(méi)有訂單的時(shí)候，企業(yè)養(yǎng)不起閑人，所以很多企業(yè)只能選擇放棄一些訂單。
據(jù)另外一些制鞋企業(yè)反映，金融危機(jī)爆發(fā)后，有一些中小企業(yè)因?yàn)闊o(wú)力承受訂單大減的壓力而關(guān)掉了，而千難萬(wàn)險(xiǎn)挺過(guò)金融危機(jī)的企業(yè)，現(xiàn)在又得面臨高成本危機(jī)，估計(jì)又會(huì)有一些“體質(zhì)較弱”的中小企業(yè)挺不住而被迫轉(zhuǎn)行或者關(guān)閉。
不過(guò)他們也認(rèn)為，有危機(jī)就有機(jī)遇，這對(duì)于一些規(guī)模企業(yè)或者有活力的中小企業(yè)是好事，訂單資源將更集中，將有一批新的規(guī)模企業(yè)崛起。
■“練內(nèi)功”拓內(nèi)銷(xiāo)提升管理營(yíng)銷(xiāo)成本
這兩年企業(yè)對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)的投入也在逐漸增加。自2008年金融危機(jī)以來(lái)，中小企業(yè)多數(shù)通過(guò)提升管理以及拓展內(nèi)銷(xiāo)來(lái)尋求生存空間，而這都需要較大的人力物力投入。不少企業(yè)確實(shí)因此實(shí)現(xiàn)了成功應(yīng)對(duì)危機(jī)并轉(zhuǎn)型發(fā)展，但企業(yè)成本相應(yīng)也在增長(zhǎng)。
東鳳一家小家電企業(yè)介紹，盡管歐美訂單有恢復(fù)，但企業(yè)仍然感覺(jué)市場(chǎng)變數(shù)大。今年成立了內(nèi)銷(xiāo)部門(mén)，計(jì)劃加大對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的拓展。由于目前是開(kāi)發(fā)階段，所以投入大收獲小，尤其是人力資源和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的成本，投入較大。
還有一些企業(yè)自己投建實(shí)驗(yàn)室或技術(shù)中心，一臺(tái)設(shè)備少則幾萬(wàn)十幾萬(wàn)，多則幾百萬(wàn)元。“但是不投入就更沒(méi)有出路，技術(shù)提升，產(chǎn)品品質(zhì)提升，走自有品牌之路，這都是企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到的出路。”張瑞政說(shuō)。
資金鏈緊張的中小企業(yè)也很難從金融機(jī)構(gòu)獲得貸款。今年以來(lái)，央行數(shù)次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，導(dǎo)致銀行錢(qián)袋收緊。工信部此前發(fā)布的“2011年中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行春季報(bào)告”指出，從今年前4個(gè)月情況看，我國(guó)資金環(huán)境總體偏緊，中小企業(yè)融資難更加突出。報(bào)告認(rèn)為，央行貨幣政策在有效抑制流動(dòng)性過(guò)剩的同時(shí)，也加大了企業(yè)資金壓力，小企業(yè)獲取銀行貸款難度加大。今年央行兩次加息推動(dòng)企業(yè)融資成本不斷上升，目前小企業(yè)獲取銀行貸款的綜合成本上升幅度至少在13%以上。
「企業(yè)對(duì)策」
■“以靜制動(dòng)”等待轉(zhuǎn)機(jī)
中山元菱成衣有限公司經(jīng)理吳漢期也為居高不下的成本叫苦不迭，由于公司主要生產(chǎn)的是純棉牛仔褲，用到的棉花量比較大，今年棉花價(jià)格一路狂飚，元菱公司的毛利一再壓縮，幾乎無(wú)利可圖，但客戶(hù)不接受其他原料替代，公司提價(jià)的空間也極為有限，這讓吳漢期感覺(jué)到今年幾乎是“最壞的時(shí)機(jī)”，和金融風(fēng)暴時(shí)一樣艱難。
“我們今年主要是以靜制動(dòng)，生存下來(lái)再說(shuō)，現(xiàn)在已有一些小企業(yè)倒閉，扛下去的企業(yè)將會(huì)有更多機(jī)會(huì)，相信危機(jī)不久就要過(guò)去。”
他表示，目前主要是提高員工的工作效率，公司安裝了RFID系統(tǒng)，員工每天的工作量和報(bào)酬一目了然，提高了員工的積極性。“臺(tái)灣總部已經(jīng)在上海成立了辦公室，準(zhǔn)備申請(qǐng)三個(gè)商標(biāo)，開(kāi)拓內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，所以，我們會(huì)扎根中山，等待轉(zhuǎn)機(jī)。”
■生產(chǎn)流程再造，控制成本
成本壓力是所有傳統(tǒng)制造業(yè)遇到的普遍問(wèn)題，僑光集團(tuán)董事長(zhǎng)王世民引進(jìn)“流程再造”的理念，使企業(yè)在提高運(yùn)作效率的同時(shí)，降低了成本。王世民表示，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)，早些年在行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中也出現(xiàn)了很多問(wèn)題，但企業(yè)想到的方法往往是增加一種資源來(lái)解決問(wèn)題，比如多招一個(gè)人，多增加一種設(shè)備，這是治標(biāo)不治本的方法。
“在企業(yè)發(fā)展、利潤(rùn)空間充足時(shí)這種方法往往有效，但是現(xiàn)在形勢(shì)不一樣，企業(yè)要從源頭上解決問(wèn)題，思考如何減少人員，簡(jiǎn)化流程，只有同時(shí)滿(mǎn)足提高效率、降低成本、解決存在問(wèn)題三個(gè)方面要求的辦法才是好辦法。現(xiàn)在，我們引進(jìn)了流程再造的理念，推動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，提高效率。”
王世民表示，“流程再造”是在宏觀的層面審視企業(yè)整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程，包括企業(yè)人與人、人與物、部門(mén)與部門(mén)等之間的銜接與調(diào)度。比如從物流的合理性看，從原料的采購(gòu)、生產(chǎn)流程、工人與組件的搬動(dòng)與銜接等，要盡量減少出錯(cuò)。
“國(guó)際數(shù)據(jù)顯示，物流成本占產(chǎn)品成本的30%，物流成本的控制能夠很好拓展成本空間。如果把這些環(huán)節(jié)理順，生產(chǎn)的成本節(jié)省了，運(yùn)轉(zhuǎn)速度更快了，企業(yè)的效率自然提升了。”
對(duì)于人們普遍認(rèn)為人力成本上升的問(wèn)題，王世民也有自己的想法，他主張，提高員工效率，不是要找出冗員，而是要使各崗位分工更清晰，文職人員和技術(shù)人員功能通過(guò)重新組合得到優(yōu)化。“任何部門(mén)要加人，都采取內(nèi)部調(diào)動(dòng)的方式，提拔時(shí)則面向內(nèi)部的員工。”他表示，工人工資漲了不代表能招到人，普工的缺乏將是一個(gè)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，提拔內(nèi)部的員工則可以增強(qiáng)員工的積極性和歸屬感。另外，生產(chǎn)線上用自動(dòng)化設(shè)備、管理上信息化等都是節(jié)省成本的辦法。
■研發(fā)新產(chǎn)品站穩(wěn)腳跟
對(duì)于成本危機(jī)，光藝印象燈飾電器總經(jīng)理袁桂林的感受卻沒(méi)有那么明顯，用袁桂林的話說(shuō)，“產(chǎn)品獨(dú)特不怕沒(méi)市場(chǎng)”。光藝印象在古鎮(zhèn)數(shù)千家燈飾企業(yè)中，個(gè)頭并不顯眼，但企業(yè)的產(chǎn)量近幾年保持快速增長(zhǎng)，一方面得益于公司創(chuàng)新銷(xiāo)售渠道大舉進(jìn)軍電子商務(wù)渠道，另一方面得益于產(chǎn)品體現(xiàn)的新設(shè)計(jì)新理念。
“企業(yè)可以在電子商務(wù)這一新興渠道上下功夫，避免在傳統(tǒng)渠道上與眾多大企業(yè)正面交鋒，當(dāng)然，最重要的還是產(chǎn)品本身，企業(yè)出售的并不僅僅是產(chǎn)品，還有產(chǎn)品傳遞的生活理念，所以，我們?cè)谛虏牧�、新設(shè)計(jì)等方面下功夫，力求開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品具有獨(dú)特性。”
在光彩印象的公司，每個(gè)辦公室沒(méi)有門(mén)牌號(hào)，標(biāo)的是少林、武當(dāng)、昆侖、華山……這些派別分別承擔(dān)著設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、包裝、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)。對(duì)于這樣的門(mén)牌標(biāo)示，袁桂林坦言與自己的武俠夢(mèng)有關(guān)，當(dāng)然，這種企業(yè)文化也在一定程度上凝聚了一群有夢(mèng)想、愿意創(chuàng)新的年輕人。
如今，光藝印象的產(chǎn)品種類(lèi)達(dá)到1000多種，基本滿(mǎn)足了各種類(lèi)型消費(fèi)者的需求。新產(chǎn)品每月都推出一次，每次20多款。不少燈具在網(wǎng)上已經(jīng)成為明星產(chǎn)品，例如袁桂林自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)的一款拋物線造型臺(tái)燈，單品累計(jì)銷(xiāo)量已經(jīng)超過(guò)3000件。
