“一季度，杰克銷售業績達2.5億元，比去年同期增長130％。”一見面，杰克控股集團有限公司總裁阮積祥就高興地向記者透露了這個消息。作為縫紉機行業的后起之秀，是什么使其能保持如此之快的發展勢頭？
原來，早在國際金融危機來臨之前，杰克就通過調整產品結構、拓展市場等一系列戰略上的調整，在2008年和2009年行業低谷期都取得了令人矚目的業績。2009年杰克更是把握時機，大膽出手收購了德國兩家老牌企業。此次收購，加速了企業轉型升級，使其成為行業首家民營企業海外收購成功的企業。
“由于成功收購德國拓卡和奔馬兩家知名企業，2009年8月份我們的銷量環比增長50％，9月份環比增長35％。11月份比上年同期出口增加167％、內銷增加67％。”阮積祥告訴記者。
杰克的成功離不開始終堅持創新的發展戰略。為了讓國內中高端服裝企業接受國內品牌的縫制設備，杰克通過結盟中國服裝協會，探索出了一條自主原創品牌的建設之路。2008年至2009年間中國服裝品牌為抵御國際金融危機、為增強自身抗風險能力而大練“內功”之際，阮積祥認識到企業自身的科技創新，必將為服裝行業的科技貢獻率提供實際的落腳點。“去年11月，我們與中國服裝協會建立了戰略合作伙伴關系，投入大筆資金連續5年獨家冠名‘中國服裝品牌年度大獎’，這是‘大獎’在運作層面首次接受企業冠名。”阮積祥言語中透露出自豪感。
不僅在品牌建設上獨辟蹊徑，在市場營銷方面，杰克也不斷進行完善、創新。杰克建立了一支高效的售后檢修服務隊伍，通過遠程支持、定期維護、現場培訓等快速反應的方式，堅持“面對市場，立即行動”的工作作風和“快速服務100％”的服務承諾，為客戶提供及時、放心服務。
眾所周知，一個企業要想發展離不開好的質量和先進技術的研發，杰克的飛速發展正說明了這一點。2009年作為杰克的“質量年”，企業各部門的一切工作都圍繞質量展開，而且還將質量管理工作延伸到供應鏈管理，對供應商提供更為全面的技術支持和管理培訓，全面確保產品質量的可靠性和穩定性。在技術研發方面，杰克也一直致力于打造一支國際化的研發團隊，增強研發實力。據了解，目前杰克共有100多人專門從事研發工作，每年研發費用的投入占銷售總額的5％。尤其是近兩年來，杰克嚴格按照IPD集成研發流程的要求，從原來的盲目開發到現在的按部就班，從原來的追求廉價到現在的注重品質，從原來的一味模仿到現在的自主創新，實現了“脫胎換骨”的研發變革。
杰克的迅速崛起在業內引起了極大的關注，企業下一步的發展思路也成為同行們借鑒的對象。阮積祥表示，“目前我們還談不上成功，下一步還將繼續進一步加強自主創新力度，狠抓質量關，進行產品結構調整，提高企業的核心競爭力。我們的目標是把杰克打造成國際一流的縫制設備制造企業。”
