目前，我國(guó)人民幣的匯率管理制度是一種“有管制的浮動(dòng)匯率制度”。當(dāng)人民幣匯率浮動(dòng)時(shí)，在短時(shí)間內(nèi)就可影響到縫制機(jī)械的行業(yè)利潤(rùn)。有外銷出口的企業(yè),收入迅速減少幾個(gè)百分點(diǎn)，意味著利潤(rùn)可能減少兩位數(shù)%，對(duì)微利行業(yè)的打擊會(huì)更大。在未來(lái)人民幣如果繼續(xù)升值，縫制機(jī)械業(yè)的現(xiàn)有利潤(rùn)將持續(xù)降低，這是顯而易見的。
前段時(shí)期，人民幣匯一直呈貶值勢(shì)頭，在這個(gè)階段，相關(guān)的出口制造業(yè)都會(huì)獲益，他們的出口競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)，兌換回來(lái)的人民幣也多，根本不需考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。如今，匯率開始升值，對(duì)未來(lái)的外貿(mào)影響會(huì)怎樣？我們將如何應(yīng)變？中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的同行的經(jīng)驗(yàn)如何？他們有沒(méi)有相同的經(jīng)驗(yàn)可借鑒？
一、臺(tái)幣與臺(tái)企，在多變中的生存對(duì)策
臺(tái)幣對(duì)于美元升值，在幾十年間，上下浮動(dòng)如干次，由1987年開始，36元臺(tái)幣兌換一美元，一直升到最強(qiáng)勁的25元臺(tái)幣兌換1美元，隨后，現(xiàn)價(jià)匯率又回到32元臺(tái)幣換1美元，如今，臺(tái)灣匯率又有新的變化。在臺(tái)幣匯率不斷的浮動(dòng)變化形勢(shì)下，臺(tái)灣縫企如何應(yīng)對(duì)？應(yīng)對(duì)之法結(jié)果怎樣？總結(jié)如下，以此借鑒。
1、隨行就市——提請(qǐng)漲價(jià)
1987年，臺(tái)幣升值之時(shí)，中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)當(dāng)時(shí)有一種預(yù)售外匯制度，即可先與銀行訂契約，把將要收回的外匯先賣給銀行，采用此法，可降低或規(guī)避匯率浮動(dòng)造成的可能損失。但對(duì)于小規(guī)模公司，沒(méi)有能力操作外匯預(yù)售，智能聽之任之。經(jīng)驗(yàn)談：在升值到5%～6%左右時(shí)，就把價(jià)格上調(diào)2%～3%。匯價(jià)再升上5%之時(shí)，再和客戶商議，價(jià)格上調(diào)2%左右。價(jià)格若不提升，沒(méi)利潤(rùn)，生意也白做，不如不做。客戶若沒(méi)法適應(yīng)我方調(diào)價(jià)，那就不賣了，只得放棄這筆業(yè)務(wù)。所以，現(xiàn)在大陸遇到人民幣上浮，2%那只是小意思，因?yàn)槭澜缟县泿鸥?dòng)2%～3%太普通了。要等到升值5%～6%左右，才可以有動(dòng)作，向客戶調(diào)價(jià)。 而純做內(nèi)銷的中小企業(yè)，因許多用人民幣報(bào)價(jià)銷售，就不會(huì)受人民幣升值的太大影響了。臺(tái)商在臺(tái)幣升值之時(shí)，能做的也只是向客戶提出漲價(jià)的要求，至于協(xié)商得到多少回應(yīng)，那就看各個(gè)公司的實(shí)力，有實(shí)力的就敢做，沒(méi)實(shí)力的只得自己消化成本。
2、優(yōu)化成本——降低價(jià)格
由于大陸的零件制造商價(jià)格比臺(tái)灣地區(qū)低，因此許多臺(tái)商會(huì)要求臺(tái)灣地區(qū)供應(yīng)商降價(jià)，否則就轉(zhuǎn)向大陸采購(gòu)。這種降低成本方式主權(quán)操控在自己手中，一下子許多采購(gòu)單位都到中國(guó)內(nèi)地設(shè)點(diǎn)，或是自設(shè)工廠加工，降低零件成本。
3、科學(xué)管理——價(jià)值工程
利用價(jià)值工程，仔細(xì)分析零件結(jié)構(gòu)功能以降成本。由于縫制設(shè)備制造業(yè)大都是低層次的組裝廠，沒(méi)有人力作價(jià)值分析，且有時(shí)改變一些零部件的結(jié)構(gòu)，會(huì)影響產(chǎn)品功能，故沒(méi)有人在這方面下功夫。這種能力，只有中型以上的企業(yè)才有，一般的縫制設(shè)備廠沒(méi)有人會(huì)考慮施行這種方法。
二、內(nèi)地與臺(tái)區(qū)，應(yīng)對(duì)各有各著
現(xiàn)在人民幣升值之時(shí)，與臺(tái)幣當(dāng)年的狀況有所不同，國(guó)內(nèi)的縫制設(shè)備廠可以區(qū)別對(duì)待。
1、與客戶交涉以提高價(jià)格
許多廠方都怕流失訂單，而客戶又看準(zhǔn)了供過(guò)于求的市場(chǎng)，故不予答應(yīng)出更高的價(jià)格。除了少數(shù)幾家有名望的廠商可調(diào)高一點(diǎn)價(jià)格，中國(guó)內(nèi)地大部分的縫制設(shè)備廠只能自己承擔(dān)匯率的損失。
2、雙刃雙鋒——強(qiáng)壓成本
現(xiàn)在所有的零件生產(chǎn)原料供應(yīng)大都在中國(guó)內(nèi)地。到目前為止，尚未在境外找到更便宜的原料、更便宜的零件供應(yīng)。一味地要求現(xiàn)有的供應(yīng)商降價(jià)，其后果是偷工減料的零件和品質(zhì)低劣的原料，會(huì)造成致命的打擊。
3、提高素質(zhì)——拓展?fàn)I銷
在人民幣的升值形勢(shì)下，對(duì)于縫制設(shè)備行業(yè)的制造商來(lái)講，其影響是經(jīng)營(yíng)能力差、管理薄弱、靠微薄利潤(rùn)維持生計(jì)的廠商將被淘汰。升值2%只是一個(gè)訊號(hào)，預(yù)計(jì)未來(lái)10%～15%的升值幅度將在不久的將來(lái)，給業(yè)界帶來(lái)“洗牌”效應(yīng)。為了轉(zhuǎn)變這種狀況，唯一可行的方式是要注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本功，即提高銷售人員的素質(zhì)。
20年前要獲得客戶資料相當(dāng)困難，往往要派人出國(guó)參展、拜訪以及探聽同行機(jī)密，才可以找到客戶。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，找尋客戶的困難度及昂貴費(fèi)用一下子降低許多，但也需要有高素質(zhì)的業(yè)務(wù)人才來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，例如，在中國(guó)內(nèi)地采購(gòu)零件，筆者有接到縫制展會(huì)的業(yè)務(wù)員邀請(qǐng)，，電話，有接到展會(huì)搭建單位的推銷電話，但卻未接到零件供應(yīng)商向筆者推銷零件原材料。展會(huì)及搭建展臺(tái)的業(yè)務(wù)員，屬于服務(wù)業(yè)，他們素質(zhì)高，千方百計(jì)地搞到公司名單展開“轟炸”。而縫制機(jī)械零件是機(jī)械制造業(yè)，此行業(yè)缺乏高素質(zhì)業(yè)務(wù)人才。其實(shí)這些人只需上網(wǎng)站察看公司的產(chǎn)品資料，就能知道需要什么零件，這么簡(jiǎn)單的工作，很少有人來(lái)做。
4、現(xiàn)代企業(yè)——以人為本
中國(guó)內(nèi)地許多廠正處于發(fā)展階段，一般的廠房整潔度不夠，老板仍然是第一代金加工出身，缺少企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在中國(guó)臺(tái)灣的企業(yè)界，都注重將工作地點(diǎn)安排在方便員工的地方，尊重員工，把公司當(dāng)作大家共同經(jīng)營(yíng)的集體，而不是把公司視為私有財(cái)產(chǎn)。
5、金剛鉆頭——持家撐業(yè)
機(jī)械業(yè)的品質(zhì)很大部分靠精密設(shè)備制造出來(lái)的，沒(méi)有好的設(shè)備可以說(shuō)達(dá)不到所要求的精密度。在許多零件廠，設(shè)備很多，卻都是一大堆粗制設(shè)備，這種以量大利薄取勝的經(jīng)營(yíng)方式，已無(wú)法面對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。俗話說(shuō)：好馬配好鞍。慢慢累積買進(jìn)一臺(tái)一臺(tái)的高精密度設(shè)備，有了好的設(shè)備才能創(chuàng)造出較好的利潤(rùn)，所以，累積投資很重要。
6、先進(jìn)領(lǐng)先——緊盯目標(biāo)
最近，不少中國(guó)內(nèi)地的大廠已開始生產(chǎn)電腦三自動(dòng)平縫機(jī)、電腦控制打結(jié)機(jī)、鐳射切割機(jī)、電腦打版切割機(jī)等等高檔設(shè)備，這些原來(lái)被歐美日所霸占的市場(chǎng)，很容易就被國(guó)內(nèi)價(jià)廉物美的產(chǎn)品所攻占。向歐美日商產(chǎn)品挑戰(zhàn)，這些產(chǎn)品利潤(rùn)豐厚，即便是在人民幣升值10%～15%之時(shí)，仍然有較高的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。這個(gè)領(lǐng)域已超過(guò)臺(tái)商的制造能力，真正地跳出廉價(jià)品的形象。
中國(guó)的縫制設(shè)備行業(yè)，已不會(huì)再有10年前“普天同慶”的盛景。現(xiàn)在的人民幣升值，使得行業(yè)內(nèi)逐漸呈現(xiàn)優(yōu)勝劣汰態(tài)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)擔(dān)憂利潤(rùn)被匯率吃掉而難以生存，而“健康”企業(yè)則慶幸可以利用升值機(jī)會(huì)，花較少的人民幣買到所需的精密設(shè)備作投資，同時(shí)可聘請(qǐng)國(guó)外優(yōu)秀人才為自己企業(yè)效力，從而打入國(guó)際市場(chǎng)。
