盤(pán)點(diǎn)中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)“十一五”期間的發(fā)展，我們不難發(fā)現(xiàn)，在關(guān)鍵零部件領(lǐng)域，行業(yè)取得了令人矚目的成績(jī)：2010年旋梭出口數(shù)量和金額同比2005年雙雙實(shí)現(xiàn)翻番；縫紉機(jī)針出口量5年內(nèi)增長(zhǎng)達(dá)到66%；螺釘質(zhì)量不斷提升，民族品牌漸成市場(chǎng)主流，被國(guó)內(nèi)外客戶(hù)廣泛接受。
在旋梭、機(jī)針、螺釘三個(gè)關(guān)鍵零部件領(lǐng)域，具有一定規(guī)模、科技研發(fā)能力較高、產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬的龍頭企業(yè)脫穎而出——寧波德鷹、江蘇飛虎、寧波華一，成為各領(lǐng)域的杰出代表。據(jù)統(tǒng)計(jì)，三家企業(yè)在各自領(lǐng)域所占的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額已超過(guò)三分之一，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)接近和趕上國(guó)際先進(jìn)水平，基本上實(shí)現(xiàn)了“十一五”科技開(kāi)發(fā)指南既定的攻關(guān)目標(biāo)。
質(zhì)量提升，投入為先
“十一五”之初，國(guó)產(chǎn)的旋梭、機(jī)針、螺釘這三大關(guān)鍵零部件與國(guó)際先進(jìn)產(chǎn)品相比差距明顯，國(guó)內(nèi)整機(jī)企業(yè)主要依賴(lài)進(jìn)口，導(dǎo)致生產(chǎn)成本高企，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大打折扣。
有鑒于此，行業(yè)“十一五”科技開(kāi)發(fā)指南明確了“旋梭、螺釘、機(jī)針的質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平”的目標(biāo)，以期通過(guò)引導(dǎo)、扶持，加快國(guó)內(nèi)零部件企業(yè)發(fā)展步伐。就在這樣的背景下，國(guó)內(nèi)零部件企業(yè)開(kāi)始了全程發(fā)力，其中首當(dāng)其沖的焦點(diǎn)，就是質(zhì)量的攻關(guān)和提升問(wèn)題。
質(zhì)量的改進(jìn)離不開(kāi)設(shè)備的升級(jí)、生產(chǎn)工藝的精化，而這些都需要資金的投入。飛虎董事長(zhǎng)薛宏飛在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，“制造業(yè)要注重投入，不斷改進(jìn)工藝、更新設(shè)備。沒(méi)有投入企業(yè)就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有改進(jìn)企業(yè)就不會(huì)前進(jìn)。”飛虎先后投入2000多萬(wàn)元對(duì)老設(shè)備、老工藝進(jìn)行改造，先后突破完成了制針的冷鍛、磨削、冷沖壓、銑削、熱處理、鉸直、化學(xué)拋光、電鍍、檢測(cè)等一系列工藝的改進(jìn)和設(shè)備的自動(dòng)化改造。
與飛虎一樣，德鷹、華一也意識(shí)到投入的重要性。德鷹“十一五”期間累計(jì)投入資金5000多萬(wàn)元，引進(jìn)了德國(guó)、日本的先進(jìn)加工中心、多用爐熱處理設(shè)備、數(shù)控化設(shè)備等，并自行研發(fā)了多工位的加工中心。
華一除了常規(guī)的設(shè)備、工藝改造投入外，還創(chuàng)新性地針對(duì)下游客戶(hù)需求，編制完成了整套的縫紉機(jī)緊固螺釘企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，輔以國(guó)際先進(jìn)的測(cè)量和產(chǎn)品質(zhì)量分析設(shè)備，極大地規(guī)范了企業(yè)的生產(chǎn)流程。
在持續(xù)投入的過(guò)程中，三家企業(yè)迅速完成了“換血”，生產(chǎn)組織形式、規(guī)模以及產(chǎn)品質(zhì)量得到了大幅改觀(guān)，為企業(yè)隨后的發(fā)展提供了助力。
科學(xué)管理，關(guān)鍵要素
有了先進(jìn)的設(shè)備、精益化的工藝流程等硬件基礎(chǔ)之后，生產(chǎn)管理的科學(xué)、規(guī)范與否，成為決定產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣的關(guān)鍵要素。
作為傳統(tǒng)制造業(yè)，零部件企業(yè)大多未能形成科學(xué)的、先進(jìn)的管理制度和模式，即使引進(jìn)了ISO9000等質(zhì)量管理體系，在實(shí)際操作中往往也會(huì)存在各種阻礙。
“隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，僅僅依靠傳統(tǒng)的管理模式將很難實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性、合理性。因此，根據(jù)公司現(xiàn)狀，我們?nèi)鎸?shí)施了ERP管理軟件平臺(tái)，借助這一平臺(tái)，華一將日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分為了四個(gè)層次：1、銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃；2、主生產(chǎn)計(jì)劃；3、物料需求計(jì)劃；4、車(chē)間作業(yè)控制計(jì)劃，充分體現(xiàn)了從宏觀(guān)到微觀(guān)，由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，由粗到細(xì)的管理深化過(guò)程。”華一總經(jīng)理周明華介紹說(shuō)，借助ERP運(yùn)算和能力，企業(yè)能夠及時(shí)、有針對(duì)性地制定出合理科學(xué)的實(shí)施計(jì)劃，為降低庫(kù)存、提高凈交貨率、高校均衡、保質(zhì)保量的組織生產(chǎn)提供了科學(xué)保證。
在生產(chǎn)層面實(shí)施ERP，全面貫標(biāo)ISO9001等管理體系、施行產(chǎn)品分級(jí)分類(lèi)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)之外，德鷹還進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)銷(xiāo)售系統(tǒng)的管理和建設(shè)。通過(guò)對(duì)全國(guó)市場(chǎng)的區(qū)域劃分，德鷹設(shè)立了區(qū)域特約經(jīng)銷(xiāo)商和戰(zhàn)略經(jīng)銷(xiāo)商，與全國(guó)100多名有影響力的經(jīng)銷(xiāo)商簽約合作，打造了輻射面廣、穩(wěn)固健全的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，確保產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的暢通。
“人、技術(shù)、管理”是企業(yè)質(zhì)量的三大要素，其中人是決定性因素。正是看到了這一點(diǎn)，飛虎重點(diǎn)抓了管理隊(duì)伍、科研隊(duì)伍、員工隊(duì)伍的建設(shè)，從人員內(nèi)部管理及能力提升上另辟蹊徑。為應(yīng)對(duì)用工難，飛虎提出以合理的待遇、人性化的管理來(lái)留住人才，同時(shí)，企業(yè)堅(jiān)持從優(yōu)秀的員工中進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培養(yǎng)，在提供廣闊的職業(yè)上升通道的同時(shí)，不斷提高員工素質(zhì)，形成企業(yè)穩(wěn)固的人才隊(duì)伍，從而為產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)、質(zhì)量提升做好準(zhǔn)備。
綜上所述，不論是從常規(guī)的生產(chǎn)管理，還是銷(xiāo)售管理、員工管理，三家企業(yè)都進(jìn)行了積極的嘗試和創(chuàng)新，而其結(jié)果是十分明顯的。行之有效的管理之下，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升成為可能。
品牌建設(shè)，強(qiáng)企之路
企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)提出了更高的要求。“打造自主品牌”成為日漸崛起的零部件企業(yè)的共同訴求。
德鷹董事長(zhǎng)顧志英表示，“在2007年獲得中國(guó)馳名商標(biāo)之后，德鷹全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略，開(kāi)啟了提升形象、搶占市場(chǎng)的新征程。我們重金聘請(qǐng)了日本專(zhuān)家和有經(jīng)驗(yàn)的日資企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理人才，成立了精品分廠(chǎng)，針對(duì)高端市場(chǎng)重點(diǎn)發(fā)力。目前，德鷹精品旋梭在品質(zhì)性能上完全可以與進(jìn)口產(chǎn)品媲美。相信在高端市場(chǎng)的不斷深入，德鷹品牌含金量將顯著提升。”
“產(chǎn)品質(zhì)量提升拉動(dòng)了飛虎品牌的美譽(yù)度和客戶(hù)認(rèn)知度，直接表現(xiàn)為產(chǎn)品市場(chǎng)占有率呈幾何級(jí)上升。”薛宏飛說(shuō)，“十一五”期間，飛虎品牌的銷(xiāo)售量增長(zhǎng)了70%以上，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率更是達(dá)到了40%。
“品牌建設(shè)是必要而且迫切的。”周明華坦言，在華一的知名度不斷提升后，國(guó)內(nèi)外知名品牌企業(yè)紛紛提出合作意愿。可見(jiàn)國(guó)產(chǎn)零部件的品牌競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)逐漸增強(qiáng)，從另一角度說(shuō)，與國(guó)外零部件企業(yè)之間差距的縮小，更為民族企業(yè)提供了發(fā)展空間。
“做產(chǎn)品、做質(zhì)量、做品牌”，是業(yè)內(nèi)衡量企業(yè)發(fā)展的不同標(biāo)準(zhǔn)。我們欣喜的看到，作為關(guān)鍵零部件領(lǐng)域代表的三家龍頭企業(yè)，已經(jīng)邁上了品牌建設(shè)的高級(jí)階段。相信隨著行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的不斷升入，在三家企業(yè)的帶動(dòng)下，越來(lái)越多的零部件企業(yè)將找到適合其特點(diǎn)的發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。
中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)田民裕理事長(zhǎng)指出，“十一五期間，(旋梭、機(jī)針、螺釘)三個(gè)零部件領(lǐng)域取得的成績(jī)，不僅說(shuō)明零部件企業(yè)在制造工藝上的改進(jìn)、裝備上的現(xiàn)代化以及制造能力有了提升，其高端產(chǎn)品的出現(xiàn)還標(biāo)志著零部件企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全面的科技進(jìn)步，稱(chēng)得上是行業(yè)的三個(gè)突破。”
在榮耀之后，如何利用關(guān)鍵零件以及基礎(chǔ)零部件的突破、提升，傳導(dǎo)推動(dòng)全行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為了“十二五”的新課題。對(duì)此，德鷹、飛虎、華一等龍頭企業(yè)紛紛表示，“特別獎(jiǎng)”的獲得，是全行業(yè)對(duì)企業(yè)付出努力的肯定，是鞭策更是動(dòng)力。下一步，將一如既往地堅(jiān)持加大產(chǎn)品質(zhì)量、性能的提升和創(chuàng)新，在自身由大變強(qiáng)的過(guò)程中，承擔(dān)責(zé)任，帶動(dòng)更多的零部件企業(yè)健康、良性成長(zhǎng)，從而為全行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
