傳統產業要想從零市場、啟動資金少的起步狀態中脫穎而出，快速發展起來，堪稱奇跡。上海和鷹機電科技有限公司（以下簡稱上海和鷹）從100萬美元起步資金、一座標準化廠房，到兩座獨立的集研發生產為一體的大樓，再到占地200畝的生產工廠，從年盈利幾百萬美元到年上繳稅金5000萬元，上海和鷹只用了三年多的時間就實現了企業的成功三級跳。當很多行業坦言還未走出金融危機影響時，經歷了全球金融危機全程洗禮的上海和鷹已將更偉大的目標納入了企業前進的日程。時隔四年再次采訪尹智勇先生，記者感受更多的是他那種歷經風雨后的淡定和從容以及透著鋒芒的寵辱不驚。
審時度勢 用技術占領市場
任何一種成功都不是偶然的，尤其對于傳統工業而言。2004年，尹智勇帶著日本高鳥社長親自下撥的100萬美元作為“中國嘗試金”來到世界上最大的服裝市場，成立了上海高鳥機電科技有限公司，主營電腦自動裁剪系統，并擬定了一紙三年契約，即到2007年，如果高鳥公司在中國發展得不好，這100萬美元就當是給尹智勇的學費，他還可以回到日本高鳥總部繼續工作。然而到了2007年夏天，和鷹即實現了企業發展極為關鍵的第一級跳躍：成功完成了日本總部制訂的第一個三年。計劃后，又開始了下一個三年計劃，而且一切都在按部就班地進行著。
早在金融危機前就已經上演的“用工荒”，讓尹智勇預見中國自動裁剪設備未來的巨大商機。從進入中國市場第一天起，尹智勇就沒想過要為這個市場交學費，眾所周知中國承擔了全世界大部分的服裝制造。2006年，上海和鷹進入中國市場就定位高端數控剪裁機，之后大刀闊斧地做出了一系列動作：成立中國首家“4S”服務中心，開創了數控裁剪機領域服務新模式 ，成立負責研發、生產伺服自動鋪布系統公司，收購日本高鳥在上海高鳥機電科技有限公司的所有股份以及在日本 、德國、美國、印度、巴西等地成立分支機構，自此上海和鷹已經拉開了全球化市場布局的大幕，而這一切僅僅用了5年的時間。 在這期間，上海和鷹已經將工業化與信息化完美地融合起來，并以普及自動化裁剪技術為己任。上海和鷹不但擁有了高端數控裁剪機、智能鋪布機、CAD排版軟件、真皮裁剪機，而且還首家推出了以三維智能量體系統為支撐的“4分鐘快速成衣系統”，顛覆了服裝業量體裁衣的傳統。值得一提的是，上海和鷹已經著手對新一代的剪裁機進行研發和生產，該產品將廣泛用于服裝、紡織、皮革、汽車、航空、航天、家居等行業的軟性材料裁剪領域。尹智勇說，上海和鷹未來還將在包裝領域進行業務拓展，實現企業的縱向延伸和橫向擴張。
鞏固市場 全球化布局戰略
對外正式啟用“上海和鷹機電科技股份有限公司”是從2010年開始的。2009年，當經濟危機的陰霾還未散去的時候，上海和鷹便著手在日本、德國成立子公司；2011年又宣布將在美國、印度、巴西成立子公司。這一網絡建成后將覆蓋亞洲、歐美、拉美等國家，實現全球化的戰略布局。此外，這一戰略還體現在人才戰略方面 。有著跨國工作經驗的尹董深諳人才在企業發展中的重要性，他將全球知名體育品牌“耐克”的營銷達人Richard Bland聘為公司營銷副總。Richard的加盟不但可以為公司的全球化布局帶來專業指導，還將積極推進公司的海外業務。擔任技術研發副總的中章先生在自動裁剪行業有著數十年研發經驗，他的到來為公司的技術創新和發展提供了更大的支持。而這一戰略將上海和鷹鞏固市場奠定了堅實的軟件和硬件基礎，也成功地實現了企業升級的再次跳躍。
實現突破 締造行業領袖
裁剪工序作為縫制產業最重要的部分備受關注。上海和鷹正是以普及數控裁剪為己任，先后推出了和鷹數控裁剪機、智能鋪布機、CAD系統、真皮裁剪機及快速成衣系統 。作為中國縫制機械協會、中國服裝協會的理事單位及中國服裝協會內衣專業委員會主任單位、“服裝機械——數控裁剪機”行業標準的起草單位，和鷹目前擁有數十項自動裁剪領域的自主知識產權、12項軟件著作權及多項國家及上海市頒發的獎項。近幾年來，和鷹科技每年都能實現年30%的增長率。
作為中國市場一家知名的自動裁剪系統制造商，上海和鷹很大程度上承載著一種使命，即為中國縫制市場帶來核心競爭力。縱觀上海和鷹迅猛發展的幾年，當它即將迎來自己的巔峰狀態時，上海和鷹將成為自動裁剪領域的行業領袖。
