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縫制網 發布時間：2020年11月16日 11:01:38
2020年9月16日阿里巴巴新制造發布會上，其打造的全球首個新制造平臺——犀牛制造正式亮相，該平臺定位于智能化制造平臺，為中小企業提供服務，目前已經在杭州正式投產。
該平臺發布后，各種新聞媒體、各行各業紛紛報道，各權威單位和各相關專家都紛紛解讀，影響很大。我認為這是馬云2016年首次提出五新戰略（新零售、新制造、新金融、新技術、新能源）之后的第一個落地的“新制造”，影響了整個制造業，可以說馬云創建了“雙十一”，現在又創建了“新制造”，和“雙十一”一樣影響力肯定會量大面廣。
阿里考慮到服裝是最傳統的制造企業之一，它的市場大，面臨問題多，多年來又是阿里網上銷售最大的商品，所以他們把服裝制造業選為阿里新制造一號工程來落地。我們作為服裝制造業就應該更關心它，學習它，認識它。
那么它為服裝產業帶來了什么值得我們學習，值得我們認識呢？我以為犀牛新制造值得我們學習有以下幾點:
①制造即服務的按需生產值得學習——犀牛智造在需求端打通淘寶天貓，為品牌商提供精準銷售預測，實現了以銷定產的生產模式。
②個性定制柔性生產快速反應值得學習——犀牛制造系統可實現100件起訂，7天交貨，大部分訂單可以1小時內完成。
③應用產學研成果，特別是應用縫制設備企業高端產品間的相互配合、相互支持出成果值得學習——例如衣拿的蛛網式吊掛、圣瑞斯的柔性一體化吊掛、富山的智能縫制、常州智谷的智能牛仔自動產線設備、川田的智能模板機和機械手、舒普完成的牛仔、針織、花樣機的改造、春曉的軟件GST、珞石的智能機器人、威士的智能自動縫制單元、拓卡奔馬全套裁剪設備等等組成產線，實現了新制造。
④通常說企業數字化轉型技術層面有數字化、網絡化、智能化；應用層面有平臺化、生態化、個性化和共享化；犀牛智造在這些方面都進行了實踐，所以可以說犀牛智造是制造業所追逐的學習方向。
⑤犀牛智造平臺運用了阿里巴巴的云計算、3D虛擬仿真、IoT（物聯網）、人工智能技術，為工廠創新了一個智慧平臺，以數據自動流動，連通消費、銷售預測和柔性生產等方面，對中國服裝制造業實現智能化、柔性生產、轉型升級起到引領示范作用，值得學習。
⑥最值得我們學習的是阿里巴巴能廣納天下人才，特別是當前奇缺的數據智能技術人才和類腦智能技術人才。正因為有了這些人才，在杭州犀牛工廠成立一個月后，于10月28日又快速建立了安徽宿州第2家犀牛工廠。宿州的阿里巴巴犀牛工廠，工廠總規劃面積達30萬平方米。據了解，在阿里“內貿批發平臺1688”針對全國670萬個制造企業做的產銷大數據統計分析和完成C2M的新消費需求鏈接基礎上，阿里計劃要在今后3年內打造1000個年銷過億的超級新制造工廠，每年將為全國制造業提供1萬億規模的新市場。
除了對犀牛工廠的新制造值得學習之外，我們還應該對它有進一步的認識，到目前為止，我認為犀牛工廠的制造是新制造，但還不能說當前的犀牛工廠是新智能制造工廠，為什么呢?
①1990年4月日本倡導“智能制造系統(IMS)”國際合作研究計劃，簡稱“JIRPIMS”，共投資10億美元，美國、加拿大、歐洲共同體、澳大利亞等國參加該項計劃。JIRPIMS給出IMS定義是:整個制造過程從產品訂單、設計、生產、銷售等用智能活動集成起來，發揮最大生產力的先進生產系統。犀牛新制造并未把整個制造過程從產品訂單、設計、生產、銷售等用智能活動集成起來，所以說它目前還不是一個新智能制造工廠。
②2016年工信部在解讀什么是智能制造時說“智能制造是基于新一代信息通信技術與先進制造技術深度融合，貫穿于設計、生產、管理、服務等制造活動的各個環節，具有自感知、自學習、自決策、自執行、自適應等功能的新型生產方式”。很顯然，犀牛新制造只用了部分AI技術，例如應用機器視覺技術實現機器人抓取傳送(牛仔貼袋分揀及印花等)和面料質量檢測，沒有做到整個制造過程 “五個自”的智能生產方式。
③根據2018年我國工程院提出實現智能制造要分三個階段進行，這三個階段即數字化階段、網絡化階段、智能化階段。并把以數字化為主的制造過程作為第一代智能制造；把以數字化、網絡化為主的制造過程作為第二代智能制造；把以數字化、網絡化、智能化為主的制造過程作為第三代智能制造，這一階段也叫新一代智能制造；由于我國數字化、網絡化和智能化技術發展特征和快慢不一，又提出采用“并行推進、融合發展”的路徑，所以從犀牛新制造看，它具有數字化網絡化和部分智能化，從制造階段來看應該界于第二代智能制造和新一代智能制造之間。
④大家都知道要評價服裝企業智能制造水平，主要依靠智能制造能力成熟度模型(Capability Maturity Model)，簡稱CMM，這是美國國防部支持下由美國卡耐基梅隆大學成立的軟件工程學院SEI首先開發的，目前各國對智能制造的評價內容大體相同，見圖一。由圖可見犀牛的新制造屬于集成級與優化級之間。
圖一
⑤我們實現服裝企業新智能制造一定要在制造模式上取得新的突破，這個制造模式突破一般要經過以下幾個過程:
A，服裝智能制造的生產模式將從傳統的大規模大批量化生產轉向個性化批量定制生產——個性及批量定制、柔性生產；
B，個性及批量定制、柔性生產要打造制造過程模塊化，也就是要建立模塊化工位為主的產線；
C，每個模塊化工位應該是一個智能的模塊化單元(即單元級CPS);
D，眾多智能模塊化工位可以形成固定的模塊化加工產線；
E，智能生產最終要求固定的模塊化加工產線變成動態的、自適應的、自學習的模塊化加工產線；
由以上可知，犀牛工廠新制造在制造模式上尚未取得大突破尚須繼續努力。
⑥服裝企業實現真正意義上的智能制造工廠，應該看到的是少人或者無人的加工產線和車間，也就是我們通常所說的“機器人換人”是服裝智能制造的必然。犀牛新制造并未做到這一點，也就是以機器人紅利時代替代人口紅利時代。
最后我想說，根據2019年埃森哲預測，人工智能將在未來幾年成為主要的人機交互界面，這也意味著未來人工智能將成為企業與客戶之間的交互界面。我們服裝企業要實現的智能制造說穿了其本質就是讓人工智能成為服裝需求端和服裝制造端的交互界面，在服裝需求端我們為客戶提供高滿意度的服務，在服裝制造端我們要打造模塊式的眾多智能單元，實現智能制造工廠（見圖二）。這樣的智能工廠新制造是我們服裝行業要努力實踐的，也是犀牛工廠要不斷創新發展的!
圖二
