進入每年8、9月后，鞋材行業將進入淡季，不過，今年的淡季比往年來得早，也更加的淡，慘淡的生意讓陳志榮實在按捺不住，想對企業自身定位和產品規劃作出梳理。
和他一樣，利用淡季危機作為反思突破的大有人在，以晉億、誠長等一批鞋材企業在危機中謀定而發，不僅僅停留在企業內部的產品規劃上，更嘗試走出晉江產區。這其中，利用展會拓展外貿市場，抑或是延伸其他產業產品等做法都值得業內同行借鑒！
內外夾擊造成“淡季嚴冬”
“年關”提前，一位業內人士如此形容時下的整個鞋產業淡季，“以前快過年了，才能感覺到的資金吃緊，但如今，伴隨著7、8月生產淡季來臨，很多鞋企也開始提前遭遇年關困境，內憂外患的市場環境直接導致了這場嚴冬淡季。”
“生意真的不好，內銷不好，外貿也不好”，鴻泰鞋材有限公司總經理陳志榮的口中連續吐出了幾個“不好”，雖然說每年這個時候都是淡季，而今年的淡季與往年不一樣，今年顯得特別淡。
事實上，今年受運動鞋市場萎靡影響，產業上游鞋材企業訂單也大幅度縮水。運動鞋內銷不好，加上往年過量的庫存未曾消化，訂單一度出現大幅度減少，而做外貿的狀況也差不多，這些都讓鞋材生意一直處于慘淡經營中，提前進入了年關困境，遭遇前所未有的嚴冬考驗。
然而，困難遠遠不止這些。“用于鞋材生產的原料價格不斷上漲，產品成本增加，出售價格卻不變，鞋材產品利潤開始變得微薄。”陳志榮感慨，“另一方面，現在用工環境不好，工人的各種開銷開始增加，人力成本不斷上升，對于鞋材這種勞動密集型企業是雪上加霜的事情。”
正因如此，原材料上漲以及用工成本增加加重了鞋材企業的困難，很多鞋材企業失去了低價的競爭優勢，流失了很大一部分客戶。晉億鞋材有限公司銷售經理葉延雄告訴記者：“現在很多鞋材企業一團糟，大家都在苦苦掙扎，賺到的錢還不夠成本開銷，企業只好倒閉。”
發展戰略重新梳理
眼看著周邊一家家鞋廠減產，抑或是停工，陳志榮再也按捺不住了，在他的帶領下，鴻泰鞋材開始新一輪的產品定位，這也正是晉江上游供應商的一個縮影，經歷過前兩年轟轟烈烈的造牌風潮，如今危機四伏的環境下，“我們更應該通過定位找出未來市場的位置。”
其實在這段時間里，鴻泰一直在調整產品定位，把產品進行細分，產品主要定位在戶外和網球鞋上，而晉億也在做產品梳理，通過產品、客戶梳理后，企業內部將會做一個全線調整，做一個全面組合。
“我們會把低端產品、低端客戶群慢慢砍掉，定位只在中高端產品。我們要做‘專’，產品只有‘專’，外面的客戶一想到這個特點，就能想到我們企業。而且，我們要把每一檔產品都列出來，向客戶說明我們只做哪幾種中高端產品。”葉延雄告訴記者。
其實產業鏈沒有萎縮，只是在緩慢地增長。市場永遠是一塊大蛋糕在那邊，看你是怎么去切了。如果鞋材企業都能在適時環境下做一個市場定位轉變，重新做好市場定位策略，仍然能在危機中破繭而出。
葉延雄說，大家知道，產品如果沒有一個準確的生產導向，會讓企業在激烈的市場競爭中被淘汰。我們正在尋找產品的“買點”，要讓客戶明確為什么要買你的東西，捕捉客戶心理。這就要求企業需要進一步挖掘產品特色，找準產品在市場的準確定位，讓客戶通過這個產品定位找到匹配企業采購，這也就是所謂的“買點”。
為此，基于產品調整的前提，以誠長、晉億等為代表的鞋材企業紛紛趁著生意淡季對企業展開戰略梳理。自己所處的鞋材行業要做什么樣的市場，做什么樣的客戶，依靠什么樣的定位取勝，一個個企業遠景規劃陸續出爐。
據介紹，誠長鞋材出臺了企業《行為共同準則》，不僅對提升企業產品競爭力，還對穩定企業員工人心起到了精神鼓勵作用，尤其在企業發展的關鍵時期，用理論指導實踐，內部做完產品梳理好積極拓寬產品線，利用展會撬動外貿市場或許就是一條新出路。
以晉江輻射全國全球市場
其實，市場危機也未嘗不是一個機會，和同行拉開差距也是在危機當中。一個企業要獲得長足發展，并不能單單靠一個晉江市場，而是要走出去，走向國際。
誠長鞋材有限公司總經理助理戴劍榮說道，鞋材企業完全可以像安踏、特步等企業那樣做國際品牌，把企業的觸角逐一伸向市場的各個角落，做好本土市場，拓展國內市場，最后再考慮走出去。雖然對于供應商來說，這是一個任重道遠的過程，但面臨危機，企業更需要有一個遠景規劃，以晉江作為根據地，圍繞新興的制鞋產業集群跟進配套，這成為目前很多晉江鞋材企業思考后所達成的共識。
“不過，面對一個新市場，前期投入要很多，資金投入、設備投入、研發投入等等，這些都是不小的數目。其次，對于新市場情況還并不了解，并不能保證產品就能順利賣出去，這些都是開發新市場需要考慮的常見問題。”陳志榮告訴記者。
“通常，鞋材生產往往有就近配套采購的顯著特點，換言之，在開疆辟地前我們還會圍繞新興產業地做充足的地方市場評估，如果我們認為這個市場值得我們去開發，會在當地開設新分廠就近生產，圍繞集群地提供配套。當然這些都將以晉江作為一個根據地，以點帶面，逐步擴散出去，做海西最具綜合實力的EVA發泡企業。很顯然，尋求更多的新興市場立足，走出去才是硬道理。”戴劍榮說道。
業內人士則認為，鞋材企業在走出去前，切勿盲目擴張，應該注意某一個新興市場積累，待到水到渠成，再謀拓展。值得一提的是，作為供應商企業，需要加強修煉內功，持續創新，為下游客戶源源不斷創造價值。
案例
誠長：參加展會拓展外貿
忙完了月末的溫州皮革展，誠長開始為即將開幕的上海某展會積極準備著，他們希望通過不斷參加一些專業展會，撬動新興外貿市場。
“原本，我們只做內銷，外貿市場我們一直沒有做，現在，通過企業重新定位，我們希望擴寬新的客戶群體，外貿客戶群體無疑是必不可少的組成部分，而各類專業展會正是誠長拓展外貿市場的最佳捷徑。”戴劍榮說道。
雖然外貿市場并不樂觀，但是通過前兩年積累，誠長表示，一些新興外貿市場為他們提供潛在的市場，尤其是東南亞、南美洲市場。而在今年內銷不好的情況下，內外兼修，兩條腿走路為誠長鞋材的發展注入了蒸蒸日上的發展生機。
鴻泰：加快新品研發進度
面對市場不景氣，鴻泰試圖通過定位找出未來市場位置，并將產品主要定位在戶外和網球鞋上。
不過，雖然定位戶外和網球鞋，但作為上游供應商，無法固守定位，還是需要根據客戶群體做出一些適當調整，畢竟以客戶導向為主，哪怕是研發的最新款式也必須符合客戶的真實需求，尤其在晉江，作為供應商想要引領市場材料潮流還需要走一段路，目前仍然是以配套為主。
既然是配套，速度很重要。今年，鴻泰加大了產品開發力度，預計，新品將在10月份面市，希望通過新品來打開市場，贏得客戶認可。
三斯達： 上下游延伸其他產業
“晉江鞋企眾多，每天所產生的邊角料數不勝數。這些都是資源，我總是尋思著，要如何才能讓這些邊角料循環再利用，產生出更多效益，度過此次危機。”丁金山說道。
丁金山表示，在鞋材寒冬季節里，產業延伸發展為企業打開了市場局面。他介紹，三斯達擁有一個“中國EVA循環再利用產業化研發基地”，通過該基地每天能回收處理的邊角料和廢塑料已經達到了數百噸。經過循環再利用而生產出來的這些發泡，由于性能更好、質量更優，已經被用于鞋材以外的行業。據了解，三斯達已經開始為玩具、健身器材、水上用品、體操墊、箱包行業、汽車、船舶、建筑裝飾等鞋材以外的行業供應此新型發泡產品。
